决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结
果合理和满意，其假设基础是（B）
A理性人
B现实人
C感性人
D以上都不是
16、下面那个特征是非理性决策的有（D）
A知识完备
B价值观一致
C择优
D信息有限
17、非确定型决策的问题的主要特点在于（B）
A各方案所面临的自然状态未知
B各自然
状态发生的概率未知
C各方案在各自然状态下的损益未知
D各自然
状态发生的概率已知
18、乐观决策原则的理论基础是（A）
A假定未来状态中的最有利情况必然发生
B假定未来状态中的最不利情况必然发生
C假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
19根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计
划时，会倾向于哪一类计划？（D）
A战略计划
B具体计划
D综合性计划
D指导性计划
f20企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越
具有以下特点（C）
A定性和定量结合。B趋向于定性。
C模糊而不可
控
D具体而可控。
三、简述题
1、什麽是决策？决策有哪些特点？
2、决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什
麽？
3、行为决策与理性决策有哪些区别？
4、列举风险型决策的几种准则？
5、计划制定过程有何重要意义？
6、计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？
7、目标管理中的目标制定的原则是什麽？
8、目标管理的缺点与问题是什麽？
9、目标管理中的目标与指标有什么区别？
10、什么是目标管理？实施步骤如何？
第三章组织
一、判断题
1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
（F）
2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
（F）
f3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（F）4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（F）6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（F）7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（T）8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（T）9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（F）10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（T）11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（F）12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（F）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
f（F）
1r