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作者：ZHANGJIAN
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猎头服务中心管理制度
目录
一、总则…………………………………………………………3二、组织架构与工作职责………………………………………3三、猎头中心招聘标准及入离职流程…………………………3四、考核管理……………………………………………………6五、日常管理及相关管理规定…………………………………7六、附则…………………………………………………………7一、总则
为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥红海猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。
二、红海猎头中心组织架构与职责1组织架构
猎头服务中心经理
猎头一部主管
管理部主管
猎头二部主管
猎头顾问
猎头顾问
猎头顾问
综合管理
猎头顾问
猎头顾问
猎头顾问
2职责（一）猎头中心职责
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负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。个人收集整理勿做商业用途
（二）猎头中心经理职责
（1）负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。（2）负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。（3）负责开发人才资源，建设人才库。（4）负责前后期客服，提升公司形象。（5）负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。（6）负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。
（三）猎头部主管职责
（1）负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。（2）负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。（3）负责本部门合同款项的及时回收。（4）合同、各类资料的归档、移交管理部。
（四）猎头顾问职责
（1）负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。（2）负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。（3）负责人才测评、面试、背景调查。（4）负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。（5）负责合同款项的及时回收。（6）负责人才到位各环节手续的办理。（7）负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。
（五）管理部主管职责
（1）负责合同管理。
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（2）负责领导前期客户开发，移交猎头部进行深入沟通。（3）负责督促猎头部对到期r