段的检核要点如下1物料宜放置何处。既要考虑方便存取和搬运又要考虑仓储空间的有效运用。2能否确保库存物料质量。应考虑仓库的温度、湿度以及压力等因素会不会影响物料质量。3能否确保掌握库存物料数量。既要避免遗失或被偷窃又要避免发料时的错置误账更需避免储位的失误而造成呆料积存账目的正确性直接影响库存用料计划的成败。㈣备料发料阶段此阶段的检核要点如下
f1备料检出。在正常状况下根据生产计划来备料。但应考虑各物料是否急用决定到底是采用领料制还是送料制比较合适以及备料完成后的存置等问题。2多发或补发。检核是依据用料标准BOM发料还是根据现场申请领用量发料使用哪种具体的凭证、授权幅度如何、可否允许领用者补办手续凭证等。3欠拨问题。如果库存物料不足局部发料后欠拨应如何管制和紧急处理。五、备料的管理【技能】㈠备料管理的系统架构1缺料分析。生产管理部门订出最近期间内的详细生产计划也就是生产进度预定表。再根据生产计划结合产品用料标准检查各原辅材料库存情况及采购调拨计划判断是否满足生产计划的物料需求如发现缺料则应该发出缺料警示安排相应的补料作业或者对生产计划进行调整。满足物料需求后针对一个生产单元或生产线订出次周或次半周当然也可能是次日确定的作业指令要求现场按照执行以达成主生产计划的目的。2备料作业。一般的作业程序是由生产管理人员开具制造指令确定某生产批次所属详细生产计划DPS①开具制造指令派工Dispatchi
g产品用料标准BOM缺料警示及对策②拣料备料③领发料作业是缺料判断否修订DPS确定DPS的产品的生产批量包括将开始投产时间的指令交给现场主
f管挂在派工板上作为派工的依据。生产管理人员同时依据用料标准开立备料指令要求仓储人员事先拣料按制造指令批次确定用料项目与数量备妥于备料区内待现场人员来领用。3标准领料管制。基本上是依据用料标准或BOM去备料、发料。领料作业一定要有领料单作为正式凭证。将标准领料单交给生产现场主管由他们持单向仓库领料。如果采取发料制也可能是仓库连同表单与物料一起送交现场由现场人员签收。【例题】在生产物流过程中做好备料管理可以解决供料不及时而使现场停工待料的问题。下图是物料管理架构图。请根据本图和物料管理四阶段及其检核要点回答下列问题。1上图中①、②、③代表步骤的名称。3分①②③
2填空题4分1在领料作业过程中一定要有作为正式凭证为实现标准化r