的高低在确保满足其他条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。5适地。物料原产地的地点应适当与使用地的距离越近越好。距离太远运输成本大无疑会影响价格同时沟通协调、处理问题很不方便容易造成交货延迟。三、物料管理架构【理论】㈠计划层面1拟订适宜的物料存量计划。2进行仓储规划使物料能各就其位。3以生产计划或订单排程为基础做好用料需求计划使“无效库存”接近于零。4依细部进度计划做出“备料计划”作为备料工作的基础不致损失现场工作效率。㈡实施层面1依存量管理或用料需求计划进行物料采购、委托外加工、开立内部生产指令等实务工作。2物料进厂时的点收、验货、退回等工作。3进行物料验收后的入库归位以及账务报表的编制工作。4进行仓库内整理及盘点。5依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。
f6执行其他出入库作业。㈢核查层面1核查低于安全存量的物料分析其替代方案或提示采取行动。2比较近期生产进度的需求如有缺料的可能性应立即提示采取行动。3核查应进料未进的状况或生产进度变更从而进料期必须修正的物料提示稽催。4核查物料采购价格、质量、数量的差异所在以利研拟对策。㈣行动对策层面1针对确定无法如期进料的物料分析修正原定进度排程。2针对紧急稽催需求向供应厂商催促。3针对所进物料质量不佳的状况对供应厂商提出改进要求。4针对紧急缺料部分研拟替代物料对策。【例题】以下属于物料管理架构计划层面内容的是A、销售计划B、物料存量计划C、盘点计划D、采购需求计划四、物料管理四阶段与检核要点【理论技能】物料管理在制造业中可以大致分为需求估算或规划、购买或自制、仓储作业、备料发料四个阶段各阶段的检核要点如下㈠需求估算或规划阶段此阶段大多由管理人员掌握其检核要点在于B。
f1要买什么。不论是基于订单或者预测的生产计划性购买还是为补充库存不足而购买首先都必须明确买什么物料及物料的规格与质量水准。2要买多少。3何时进料。㈡购买或者自制物料阶段此阶段的检核要点在于1向谁买或向哪个部门订制、以何种价格订购。2订单是否发出。3进货是否超交还是不足。大部分的协作厂商延误交货期难免变成常态。如非企业紧密追踪稽催协作厂商很难“自动”配合。有些协作厂商常忙中有错也可能出现进料超交或不足的情形所以需要在拣货入库时严格管理。4进货质量是否符合预期或标准。㈢仓储作业阶段常称为“仓储管理”此阶r