人力资分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或1、对各种招聘渠道的了解，
募渠道与源部门招聘人员多个招聘渠道和方式。
调查情况。2、用人需求申请
方式
表。
23拟定招集团单位人力资需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
聘方案（含源部门招聘人员
2、拟定的招聘渠道与方式。
费用预算）
24审批招集团单位负责人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案1、人力资源规划、计划。
聘方案
或其授权人
的合理性，并批示。
2、用人需求或人才储备的必
集团单位人力资审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方要性。
源部门负责人
案的合理性，并批示。
25发布招集团单位人力资根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
聘信息
源部门招聘人员
26应聘登集团单位人力资1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填1、用人需求申请表。
记、人才搜源部门招聘人员写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、招聘方案。
索
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网
上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
331资格审
甄查、初步筛
选选
f32初试人力资源部门负责1
1、
人
2人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人2用人需求申请表
用人部门相关人员部门负责专业素质测评
33复试集团单位人力资人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试1、用人需求申请表
源部门负责人、用合格者进行测评，并确定重点候选对象。
2、初试评价意见
人部门单位负责
3、集团用人标准（见附注）
人或主管领导
34背景调集团单位人力资1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财调查内容及合格标准：
查
源部门招聘人员务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候1、证件与资料真实、有效；
选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背2、工作经验、技能和业绩真
景的，可免。
实；
2、背景调查不合格者淘汰。
3、执业记录良好、无重大不
良执业记录与违法犯罪行
为；
4、根据岗位需要调查的其他
内容。
441录用意人力资源部们招聘与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用1、洽谈内容：岗位、薪酬福
录向洽谈
人员
意向洽谈。
利、合同期限、试用期限与
用
适用期薪酬、工作环境、需
要洽谈的其他内容。
42确定拟人力资源部门负责1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、1、甄选结果、用人部门提名、
录用人选人、用人部门负责试用期限、试用期薪r