则是（）
A、责权利相结合；B、分工与协作；C、目标任务。18、在以领导为中心的领导方式下，下级的自由范围（）。
A、很小；B、很大；C、有一定的弹性。19、领导只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导类型称为（）。
A、集权型；B、分权型；C、均权型。20、佛鲁姆的期望理论公式是（）
A、激励水平的高低期望值×效价；B、激励水平的高低效价×期望程度；C、期望值效价×期望程度。
二、名词解释
决策、非正式组织、反馈控制、正式沟通、人员配备、目标管理、领导、企业目标、组织、
控制
三、多项选择
1、组织的外部环境要素主要包括以下内容（
）。
①社会环境；②政治环境；③经济环境；④技术环境。
2、管理的主要职能包括（
）
①计划；②控制；③决策；④经营。
3、上世纪六七十年代以来，西方出现了许多新的管理理论，其中最具代表意义的是
（
）
①企业战略；②公共关系；③企业文化；④学习型组织。
2
f4、计划工作的基本特征有（
）
①预见性；②目的性；③主导性；④普遍性。
5、目标管理具有如下特点（
）
①目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理；
②目标管理是一种自上而下的管理；
③目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度；
④目标管理强调成果，实行“能力至上”。
6、预测的作用具体有（
）
①为企业计划和决策提供科学依据，提高决策的准确性；
②有利于企业制定科学的营销策略；
③有利于企业制定科学的技术创新策略；
④有利于提高企业竞争力和应变能力。
7、决策应遵循的基本原则有（
）
①经济效益原则；②最优原则；③满意原则；④分级原则。
8、定量决策方法主要有（
）
①盈亏平衡点法；②特尔菲法；③决策树法；④冒险法等。
9、企业在确定其内部上下级权力划分时应考虑以下因素（
）
①企业规模的大小；②企业产品种类的多少；③管理幅度的宽窄；④企业发展战略。
10、完整的组织结构设计程序一般包括如下内容（
）
①因素分析；②职能分解与设计；③组织结构的框架设计；④组织运行保障设计。
11、事业部制组织结构的优点主要有（
）
①企业最高管理者可以集中精力研究企业的战略问题；
②各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性；
③有利于提高公司的整体效率；
④便于培训管理人才。
12、影响管理幅度的主要因素有（
）
①主管人员及其下属的素质和能力；②工作的性质；③工作的类别；④组r