会公益的尊重有两种：自觉的和不自觉
的。大部分企业都是不能自觉地，例如对社会就业的支持，例如对市场流通的贡
献等。但只有介入“公益营销”这个理念后，大家才自觉地开发自我公益行为。
每个企业的三足鼎所不同的是，三条腿能否在同一时期保持同样的长度，并坚持
稳定和谐这是企业立足社会、长久稳定发展的关键所在。三足相对齐
整，方得社会公益和营销利益的双赢。
编辑本段六、公益营销是把“双刃剑”
有人说公益营销是把“双刃剑”。的确，在善者手里可以除暴安良，而一旦
被江湖邪术所用，就可能成为损害公共利益杀伤利器。开展公益营销，最本质的
问题在于企业的伦理思想和企业家的道德观念，帮助企业树立科学的商业伦理
观，强化和谐经济观，正确地开展公益营销。创意、策划方案、策划文案、
技巧这些形式层、语言层的东西也不能忽视，因为这是消费者接触的层面，拿创
意来讲当我们共同的焦点都集中在环保、孤残、白血病和自然灾害公益事务
上的时候，它们就成了社会主旋律，公益文化的主流。企业品牌传播中，依从主
流最大的特点是成本大、声音小，故而，大家不断地探索创新点，以实现较好的
f投入产出比。魏涛先生曾向一些企业家建议，可以去关注那些服刑后人员的心理
安抚、再就业问题，对于聋哑儿童的环境适应性的改善，对于精神病患者家庭的
改善等，大家似乎都没有心思去关心这些话题。公益营销固然好，但鱼龙
混杂的事件加之当前的舆论带有太多的功利性，这让越来越多的人开始觉得
事情的背后总一种不为人知的“真相”，并迫切地想要揭示出来。大家越想弄清
楚某个企业公益背后的原始念头，就越会陷入其中，越来越难弄清楚，魏涛先生
对此事的看法只涉及两个问题：1、企业经营的初衷是怎样的？2、企业对履行
社会承诺的态度是怎样的？如果一个企业一开始就带有欺骗色彩，那么，
这样的企业是必须下台的。如果最初的想法是积极向善的，只是后期因为某些问
题所束缚、没有认真地对待，对社会的影响到倒也不是致命的，我们应当给予充
分的理解，不要把人家逼近死胡同中国几年才能培养一个农夫山泉这样的企
业？企业倘若是在舆论的激荡中倒下，得不偿失。当然，倘若产生了极大
的社会负面影响，就另当别论了（例如三鹿奶粉）。企业避免发生类似问题
的重要方法，也是从这个两个方面入手：就是要有善意的初衷，并坚持好、履行
好自己向社会的承诺，进而加强公益文化建设，事事如履薄冰。
编辑本段七、共同r