行政经理下山型：资金会计
※岗位价值评估：岗位价值评估：一、高于100分的按100分计算，以100分为底限；二、最低岗位价值得分低于100高于75分，则以75分为底限；三、最低得分低于75分的，以50分为底限。四、基层员工以25分为级差（包含中管）；五、中层以35分；六、高层（总监以上）以45分为级差；七、决策层以55分为级差；八、在层级里只有一个岗位的，取该岗位分值为平均分；九、层级内有多岗位的，取（多个岗位价值量之和岗位数）为层级平均分；十、层级内无岗位的，取该层级最大值与最小值的平均数。上山型岗位：上山型岗位：一般以业绩为导向，采取底薪加高提成的薪酬结构平路型岗位：平路型岗位：以胜任力为导向，采取中等底薪加中等绩效的结构下山型岗位：下山型岗位：以技术能力为导向，采取高底薪加低绩效的结构。
※公司薪酬战略相关要素：公司薪酬战略相关要素：1、公司经营风险2、岗位自身稳定性3、公司发展时期
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f◆改革和薪酬调查：改革和薪酬调查：改革和薪酬调查1、渐进式改革先改外部再改内部；先改新员工再改老员工；先改新部门再改老部门；先改营销部门再改职能部门；先改高层再改高层以下。2、革命式改革给旧的体制一定的周期，然后采用新体制。3、微创新在事物中创新是在一定的幅度控制范围之内，从而进行教育提高员工及客户。
◆标杆岗位的具体条件标杆岗位的具体条件1、为正职岗位2、具备易理解性3、具备广泛性4、长期存在
◆选择时的要素选择时的要素1、选择的岗位要符合员工心理满足（即员工对该岗位薪酬具备相当满意度、认可度）2、标杆岗位的员工胜任力
◆信息来源渠道信息来源渠道调研单位：太和顾问（民营、房地产）、智联招聘与前程无忧、零点顾问、人大人劳学院（数据普遍偏高，使用时可再乘以一个系数）。可做为企业内参资料。
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f◆三种薪酬方案三种薪酬方案A方案：微创新，用现有岗位年薪换算成系数，K值；B方案：渐进式，用已知行业内K值，优秀年薪。C方案：革命式，自己经过测算K值，行业再就阶段。1、设定企业的薪酬支付总额预算；2、设定企业的所有岗位编制；3、换算出每个编制岗位所对应的年薪；4、计算出K值。备注：备注：决策层一般用年薪制；高层以下用月薪制
◆K值如何计算：K值如何计算：K值调查岗位的年薪该岗位的价值评估得分注意：注意：绩效考核时，岗位薪酬总额一般上浮为015。
◆三种薪酬战略三种薪酬战略1、市场领先战略多用于企r