期组织系统咨询班（第一次）第26期组织系统咨询班（第一次）
主讲：贾老师
◆愿景与使命一、优秀企业主要体现在以下五个领域：优秀企业主要体现在以下五个领域：资本、组织、产品、市场、社会
二、企业共同的信念1、愿景：共产党：解放全中国2、文化（核心精神）：统一的味道3、机制：如何分钱、绩效如何评、人才如何升
三、愿景的八个主题1、所属行业（我们是教育、培训、咨询）立足于中国教育业，提高中国人管理素质2、边际行业（我们的图书音像、软件）培训、咨询、软件、光盘、图书3、发起人简介（蒙牛：牛根生）贾长松……4、行业定位（蒙牛当时定位：行业第二，味道最好；长松系统）标签：第一名、最好的、个性的、最大的、一个产品最好的、服务最好的、最好玩的、快乐的、最专业的、地点最多的、品牌第一的、开创或定义一个行业MOT：关键时刻，法拉利车最快、沃尔沃最安全系统管理专家5、愿景（梦想，并且是可以实现的，一定要用一句话表达出来的，简单而清晰）
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f中国营销大学，教育富二代及青少年成为企业家，从而提高中国企业家实力6、公司愿望规模（单位时间内准备做成什么样子），2011年，6个亿的销售额2012年，10个亿销售额……7、核心信仰：清晰的目标，行为文化，对社会的影响，愿景、精神、机制上下同欲者胜动力：原始驱动力、文明动力（指信仰，核心信仰就是冠军）阻力（障碍力）：懒惰、不合理的制度光绪皇帝4岁登基，38岁去逝，没享受过一天好生活。李鸿章，百日维新，保护私产。日本明治天皇，大久保通利，有一学生叫伊腾博文提高中国管理素质帮助企业建立管理系统一切为了帮助客户员工行为：今天更好一些精神：想念：实干、服务、PK8、愿景细分帮助国家、帮助客户、帮助员工九、战区图
地区（分子公司或市场）第一期2011冲刺年销售额人才20位总经理、40位技术咨询、10位事业部总经理
广州、江门、佛山、长沙、6亿杭州、南京、郑州、北京、成都
2012年
2
f服务年2013年，品质年提高产品创新与升级达到同行竞争力第一名
◆组织机构图组织机构图组织机构图是以财务为中心的核算机构组织机构图是以分子公司、事业部为核算单位（销售部理念上就是分子公司、技术公司为事业部、代理商为分子公司）公司分为三点：事业部、分子公司、行政中心公司分为三点：事业部、分子公司、行政中心裸体组织机构：
董事机构财务中心CEO
分子公司
事业部
行政中心
预算是防止贪污的唯一途径。预算是防止r