案内容）□企业战略环境分析□企业战略经营环境领域分析□企业使命与战略目标□不同类型企业的总体战略决策□企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、人力资源战略财务战略）□企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家）□其它（请说明）：______________________________________________________________________________
您认为在信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容请圈出其中您认为最重要的内容。□企业信息化的意义、作用□企业信息化与企业战略□ERP等信息系统的工作原理□企业信息化的实施过程□介绍常用的解决方案和信息技术□企业高层领导在信息化中的任务和作用□业务流程再造（BPR）□企业如何与开发商合作□数据资源的有效利用□如何提高企业信息化的成功率□国内外成功的企业信息化案例□数据库及网络的工作原理□信息系统的绩效评估□其它（请说明）：______________________________________________________________________________
您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容请圈出其中您认为最重要的内容。□财务报表的编制□财务报表分析□资本结构□融资方式□收购兼并□成本核算资产定价□成本分析与成本管理□预算管理与业绩评价□公司理财□货币金融□国际金融□日常资金的管理与控制（如现金管理等）□企业的项目投资分析投资决策□企业的资金筹措与资金管理□利用会计（财务）信息等分析企业管理中的问题□母公司对子公司在资金使用方面的控制□税法与税务筹划□其它（请说明）：____________________________________________________________________________
结合集团总部组织架构和治理模式，以及总部各部门的功能定位，您认为以下哪些内容最符合您现在所需或为未来工作开展要掌握的重要内容之一？□母子公司管控模式□总部治理模式与功能定位□总部各职能部门业务流程□战略目标分解与实施要点□矩阵式组织架构□团队绩效与个人绩效□了解业绩评估和绩效考核体系□集团产业现状与发展规划□其它（请说明）：
您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。
3您认为，最有效的教学方法是什么请选出您认r