相关部门或人员审批；变更或解除分包合同，必须由项目经理与分包方的法定代表人（或其授权代理人）签订协议文书，并加盖双方单位的合同专用章或公章。
第四十三条分包合同发生纠纷，区域管理机构专业（分）公司项目部应当及时向公司报告，首先采取协商、调解方式解决协商或调解能够达成一致时，应依合同签订程序签订补充协议。协商或调解不能达成一致时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷，并按公司《合同纠纷管理办法》的规定，向公司法律事务部报送相关资料。
第四十四条区域管理机构专业（分）公司项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价，每半年对分包方进行一次评价，合同全部执行完后对整个分包合同进行评价，并将评价结果报送公司工程管理部和人力资源部。
第五章检查和奖惩第四十五条公司应定期组织相关职能部门，对区域管理机构专业（分）公司项目部进行分包合同执行情况的监督检查，分包合同监督检查的主要内容有：（一）、分包合同管理制度的制定和落实情况；（二）、分包方的选择方式和分包方资信情况；
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f（三）、分包合同的签订和履行情况；（四）、分包结算及付款情况；（五）、违法违规分包情况；（六）、对于在签订、履行和管理分包合同工作中，因违反分包合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。第四十六条对在分包合同的签订、履行和管理工作中，尽职尽责，工作成效显著，为企业避免、挽回经济损失或获得经济利益的，予以表彰和奖励。第四十七条凡在合同的签订、履行、日常管理中违反本办法规定，公司将对主要责任人视情节轻重给予通报批评或行政处分，并按公司有关经济责任追究制度，给予经济处罚，涉嫌触犯刑律的，移交司法机关处理。
第六章附则第四十八条本办法自颁布之日起实施，原《葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包管理办法》（葛二工管200934号）同时废止。第四十九条本办法由公司工程管理部负责解释。
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