关于印发《工程施工分包合同管理办法2010修订》的通知
公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理
与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）
二一年八月十七日
主题词：工程管理分包合同管理办法通知
公司总经理办公室
2010年8月18日制发
校对：
内发90份
f有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）
第一章总则第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构专业（分）公司项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构专业（分）公司项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。第三条公司及公司各区域管理机构专业（分）公司项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。
第二章管理机构和职责第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职
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f责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部
门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。第七条区域管理机构专业（分）公司项目部应成立以区域
管理机构总经理专业（分）公司总经理项目经理为组长，商务经理为副组长，经r