限责任公司会议材料之一
南京长江隧道公司2010年工作总结和2011年工作思路报告
许慧（2011年3月10日）
尊敬的各位股东代表，各位董事、监事：自2010年5月28日长江隧道通车以来，在股东会、董事
会的正确领导和大力支持下，长江隧道公司全体员工团结一致，攻坚克难，确保了隧道的安全运营，各项管理工作逐步实现了常态化、规范化。去年7个月运营期计划实现营收3500万元，亏损8600万元。到去年底实际完成营收4070万元，超额163实际亏损6607万元，减亏231经营管理工作取得了较好的成绩。在此，我代表隧道公司经营层向各位表示衷心的感谢。下面，我向董事会汇报2010年工作：
一、落实董事会要求，完成了隧道开通试运营后公司的平稳交接。
隧道开通试运营后，公司于6月22日召开了股东会、董事会、监事会会议，顺利完成了法人治理结构的调整，并对下半
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f年经营管理工作提出了要求。围绕会议精神，我们主要做了两方面工作：
一是顺利完成了资产和资料的交接。在7月初已完成了隧道实体资产、办公、生活设施以及隧道工程资料的接收，同步完成实体资产向管养公司的移交，做好了日常养护工作的顺利衔接，实现了隧道公司与指挥部的平稳对接，确保了隧道的安全运营。因中铁建集团内部审计需要，隧道项目的财务、计划合同及文书档案等将在今年3月底前全部接收完毕。
二是迅速落实了工程遗留问题的排查整改。我们完成了隧道开通试运营任务后，立即组织对土建、机电、装饰、绿化等方面的遗留问题，进行了详细的排查和统计，对重点关注的问题进行跟踪观察，把统计的工程遗留问题以书面形式与中铁建工程指挥部进行沟通，并敦促其尽快整改，对整改完成的工程又组织了单项检查验收。目前，对去年发现的工程遗留问题整改完成率达到85左右，一些难以解决的问题我们也正在与指挥部进行协调。
二、建立管理框架，内部运转基本实现正常化。我们在董事会的领导下，分清主次，迅速落实了公司运营工作全面启动的准备工作，实现了隧道开通试运营的良好开局。一是完成了内部组织架构设置。根据工作需要设立了6部1室，明确了部门和岗位职责，设定了比较全面的工作内容，并在市交通集团支持下，短时间内完成了公司运转所需的基本人员的招聘引进工作，确保了公司收费、管养、安全管理等主
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f要业务工作的正常运转，使公司经受住了开通试运营最初阶段的严峻考验。同时，我们还陆续完成了公司工会和共青团支部的组建，配合党支r