重要会议议程第一天2009年2月11日，星期三主题：“回顾，展望”讨论25年来IT业务流程外包的发展历程，分析重要经验教训回顾及展望开幕领导致辞：高层领导致会议开幕词，揭开“回顾过去”的主题解析重大的突破：分析非CEO级别人士与第一位“大”客户谈话技巧，使企业成为顶级企业的战略展望2020：互联世界中印度的战略地位焦点名家经验分享第二天2009年2月12日，星期四主题：“展望未来”诠释未来对于我们的意义领导致辞：高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题ABC广角挖掘：信息产业的未C级秘密会议：信息技术领军人物：业务中的重要来展望中的业务改变部分银行IT市场：银行业是否外包产业的适宜性：研究使IT产业链更有效用：还是采用企业技术的主员对其的阐述有效的策略导？20：80展望：创建“20从Goliath到David：是领导80”的信念重供给策略：动力维持“灵活性”，而非“资申“将军主导”的策略，产”发展了电信业而绝非“士兵主导”Geek而非Lati
：CTO对“starri
g技术”：信息企业技术方面的夸夸其“管理才能”：学习领导技术是怎样复制娱乐业谈往往会使客户提出质者的才能的？疑并阻碍业务进行深层扫描：IT服务业内是否还有未涉足的市场空飞速前进：生命科学技术给IT行业开辟的价值间焦点名家经验分享全球领袖奖第三天2009年2月13日，星期五
f主题：立足当今股市情况，讨论企业怎样“提高及掌握”IT业务外包服务组织在现代互联世界内的成功经营模式及领导策略领导致辞：高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题ABC“背离规则的情况有所转迷惑：建立一个持续发展C级秘密会议：信息技术变”：以知识为中心的方的系统中的业务改变式改变了游戏规则培养企业家：创建积极应组织20：重构应对互联对危机的方式VCs和灵活操纵：手机是如何改世界而非城市的能力和竞成功企业家一起的圆桌会变经济面貌的？争力议，讨论机密方案飞得更高、更快、更远：新复兴：全球化、技术化中国的境况：精通于解决为什么设计飞机的新方的21世纪，是否代表新的基础结构的问题案可能成为制造20的诞复兴？生？午夜：为什么现在印度的介入新闻界：IT将从何角更经济的策略：学习新兴国内市场很重要度切入新闻业？市场的策略对“老大哥”的需求：政绿色行动：节约能源对于网上生活：下世纪的城市府会在印度的下一个发展IT企业新市场及新产品部署：IT业怎样影响城市阶段r