全面提高员工素质
为作业区可持续发展提供保障
葡西采油作业区
人是企业生产经营管理的最重要因素人才是企业发展的第一资源员工技术和文化素质的提高以及积极性和创造性的充分发挥是企业发展的动力之源。企业要实现效益最大化不但要有资金、设备的投入更需要员工的知识、技术和智力因素在创造经济效益要通过高素质的员工业创造。市场的竞争是人在竞争人的竞争最终是人的素质的竞争。
抓好员工的培训提高员工的素质我认为应该是以下三方面的需要
一是作业区全面提高生产经营水平的需要。
二是厂外围攻艰当先锋、再上百万目标实现的需要。
三是适应油田可持续发展的需要。
那么我们如何有效的抓好员工培训工作提高员工的素质呢这里仅就这一问题谈点粗浅的认识和看法与大家一道商榷和探讨。
一、抓好员工培训工作要以思想教育为先导增强员工队伍提高素质的自觉性。
为了有效激发全员学习热情引导广大员工在思想上适应油田新形势的需要就要倡导员工养成自觉坚持学习不断提升素质的思维。
开展形势任务教育增强员工提高素质的使命感。我们把公司创建百年油田的宏伟蓝图和厂高水平、高质量再上百万吨的目标作为形势任务教育的主要内容以多种方式教育干部员工为实现这一共同愿景而不懈进取。通过开辟网页印发专题
f区报、编发宣传卡片、作形势任务报告广泛深入地宣传百年油田和厂工作目标的重要意义、奋斗目标、保障措施使大家认清面临的形势明确肩负的责任和使命。
开展“算账对比”活动增强员工提高素质的紧迫感。针对员工队伍中不同程度的安于现状不思进取、平均主义“大锅饭”等落后观念我们在干部员工中结合“四个不一样”的管理理念开展了“算账对比”教育活动通过“算账对比”让员工清楚看到虽然岗位相同但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先我们算的就是个人的收入账这笔账是最直接也是最显而易见的通过员工收入表可以看到员工被聘为技师后年收入与同时间参加工作的员工相比要高出近5000元。其次我们再算算荣誉帐作为技术和业务能力强的员工工作上是班组和队里的骨干更有机会获得组织上给予的各种荣誉实现自己的职业理想。在此基础上我们通过实施新的
干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别增强了危机意识、学习意识、竞争意识和提高自身素质的紧迫感。
开展先进典型事迹教育增强员工提高素质的荣誉感。典型是旗是方r