负责。子公司只能在总部制定的财务制度范围内活动在遵守财务制度的情况下享有完全的财务自主权。
通用公司把事关企业命运的重大决策权集中在公司总部而把需要灵活反应的具体安排和经营业务分散在各子公司。这种管理模式使集中管理在协作中节约资源、提高效率并通过分散经营充分发挥了子公司各级人员的积极性提高了经营的灵活性从而能获得良好的经济效益。
总体来说通用电气公司电气的三位CEO给通用电气公司开出的三张组织变革的“药方”都非常有效都极大地促进了通用电气公司的阶段性发展。然而每一张“药方”所治的“病”都大相径庭“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争“执行部”
“扁平化”改善的是官僚组织的应变能力。的意义在于衰退或者平衡经营环境下的资源调控
任何一张“药方”如果用错了地方都只能给企业带来灾难性的结果。
就美国通用公司而言它将涉及到公司重要的、影响面较大如财务、人事和研究开发等方面的决策采用集权的方式进行严密的控制可以统筹全局兼顾其它使指挥方便。而对于重要程度较低如营销决策、劳动关系、生产关系等方面的决策赋予各子公司较大的自主权但还是在总部制定的财务制度范围内活动这样可集这样既可以不造成各自为政的情况又可以充分调动下级的主观能动性具体问题具体分析因时因地制宜地制定适合自己发展的政策。
f三、世界各国财务管理模式简介
一美国企业集团财务管理模式
美国和欧洲各国的企业集团从十九世纪开始便进入市场经济在漫长的发展和改革历程中通过不断地总结和完善己经形成了相当成熟的市场经济体制和企业公司治理结构。受市场化程度、企业规模、企业发展生命周期、企业文化等因素的影响美国的企业集团更倾向于采用集权为主、分权为辅的管理模式大多由一个集团母公司和一批独资或控股的子公司组成。美国企业集团一般设有三个中心投资中心、利润中心和成本中心5。投资中心设在集团核心企业集团总部通过投资中心控制子公司的重大投资活动。此外集团总部运用利润上交、利息交纳等方式筹集和集中资金对子公司的资金调拨、利润分配等重大决策都直接掌握集中管理。各子公司负责自己产品定价、销售等问题集团总部对这些问题一般不予过问。而母公司制定的具体发展方向和政策子公司不得违背子公司的董事会、高管的人事任免、开发生产的新产品资产收益分配、投资并购等决策都需要通过母公司集团本部对上缴的利润和利息对集团的资金进行集中然后统一调拨和分配。
二日本企r