动力公司班组建设标准及考核细则
车间工段：
月份：
考评人：
序工作项目号及内容
建设标准
考核内容（小项分扣完为止，不累计扣分）
安全生产型（35分）
要求：交接班会议记录要求每工作日一篇1交接班会执行“2208”交接班制。2交接班会时间为30分钟。（2分钟点名，20分钟班前安全活动教育学习，8分钟本班工作安排），按照交接班制要求，在没有遗留问题的情况下，接班班长、主
交接班会1交接班会七项内容未执行的每一项扣1分。2交接班严格执行现场“十交五不接”的规定：十交（交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备
控、现场主操在交接班日志上签名标志交接。
运转情况；交工具；交安全和卫生；交记
班前会程序：一巡检、二点名、三学习、四交接、五分录；交问题和经验）其中有一项未执行扣
工、六总结、七宣誓
交接班会
1
一巡检。
10分
点名之前，进行班前巡检。
1分。五不接（设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接）其中有一项未执行扣1
（1）各岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、分。
工器具、现场作业等情况；
（2）主控室主操人员检查工艺报表、工艺参数（DCS
系统）和交接班日志等情况。
（3）接班班长检查班长交接班日志及对“十交五不接”
内容进行检查确认。
二点名。
扣分原因
得分
f考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。三学习。接班班长传达上级指令、指示精神。布置当班“每日一题”学习内容。带领大家学习一个事故预案或事故案例，并强调本班的安全要求。四交接。学习结束后接班班长组织交接班会。1交班班长对当班期间的安全生产总体情况按照交接班日志记录内容向接班班组进行通报。重点通报“十交”内容，遗留问题及处理意见和上级指示通知。2接班班长询问本班主操对交班班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项，做好记录。五分工。接班值长班长布置当班生产任务，对具体工作进行分工，安排到人。讲解安全措施，强调操作要领。并做好交接班会议记录。六总结。与参会车间主任、技术员对交接班会各项工作进行总结安排，对交接班存在的问题进行仲裁解决。
f白班、中班、夜班由车间值班主任或技术员参加交接班
会。
七宣誓
由班长带领班组成员对照集团公司的安全誓词进行宣
誓。
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