部对下属经营实体的管理、考核和奖惩模式，明确对下属经营实体第一责任人的授权内容，制定年度经营考核的指标体系；（6）根据上述永磁集团经营管理方案，确定下属经营实体2003年度的经营计划、财务预算和对其的考核、奖惩方案。
2、
具体的解决方案
根据上述的解决思路，我们在具体方案中将涉及到以下方面的内容：（1）永磁集团经营管理诊断我们将在对永磁集团深入调研及与公司重要的管理、销售和技术人员交流沟通的基础上，详细了解公司目前的现状，明确制约公司健康、稳定、持续发展的主要障碍和症结所在，从而为制定经营管理方案奠定基础。
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f（2）确认永磁集团的发展规划永磁集团目前基本确定了近三年的发展战略，即稳固、发展铝镍钴永磁，大力发展钕铁硼永磁和粘结永磁体，通过横向联合、战略联盟等方式，大力培养微电机和器件等产品，以带动永磁体的生产和销售，并通过对永磁体的深加工获得高附加价值，争取在三年内销售收入突破5亿元人民币。围绕上述战略目标，结合对公司现状的了解和经营管理中村问题的诊断，我们将初步提出为达到上述战略目标公司需要在市场营销、产品开发、人力资源培养、筹资融资以及经营管理模式等方面的发展规划，从而为制定经营管理方案奠定基础。（3）确定集团总部和下属经营实体之间的关系考虑到永磁集团7个分厂所生产的产品从产品开发、生产加工以及销售等方面基本可以独立进行的特点，针对目前集团集中销售、分厂只管生产的经营管理模式，我们初步建议永磁集团划小核算单位，将分厂推向市场，成为独立核算、自负盈亏的利润中心和市场主体，并实行集团公司总部对下属经营实体的职能部门管理、量化结果考核、激励政策引导的新管理模式。在推出新的管理模式同时，集团公司通过建立对下属经营实体的授权体系，以保障集团公司规模效应的发挥。具体将表现在以下几个方面：集团公司统一采购集团公司统一进行产品的研究开发集团公司统一进行外贸和大客户联络集团公司统一财务核算、资金管理和对外融资集团公司统一人力资源培训等具体如何划小核算单位、将目前的分公司改制为有限责任公司以及落实上述集团规模效应的事项及方法将在具体执行项目的过程中予以确定。总之，在此部分，我们将理顺集团总部与下属经营实体之间的关系，在尽量发挥下属经营实体主观能动性的同时，继续发挥集团的规模优势，从而在划小核算单位与集团规模效应之间取得平衡。
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f（4）集团公司总部的功能定位、组织r