转制还没有完全适应和接受；公司还未形成可以指导员工行为、思想的企业文化。2、杭州永磁集团公司的咨询需求分析（1）结合以上公司的现状和经营管理方面的问题分析，我们认为，集团公司急需确定切实可行的经营管理方案，此经营管理方案的实施可以实现：集团领导层决策的科学化、程序化；集团总部对下属经营实体的有效激励和约束；集团总部对下属经营实体充分的放权、让利；集团总部对下属经营实体规范、科学的管理控制，保证集团公司利润最大化的目标。同时，依据此经营管理方案，制定集团所属子分公司2003年的经营计划、财务预算、考核及奖惩办法。（2）本次咨询项目的需求内容我们认为，本次咨询项目应该包括以下两部分内容：其一，集团整体的经营管理方案，具体将包括以下两个方面的内容：a集团总部对集团总部，本次咨询将重点解决以下三个问题：集团总部的功能定位；集团总部的组织架构；集团总部的主要决策程序和业务流程；b集团下属子分公司对集团所属子分公司，本次咨询将重点解决以下三个问题：集团总部对下属经营实体的管理范围（横向）；集团总部对下属经营实体的管理深度（纵向）；集团总部对下属经营实体的管理模式。其二，协助制定2003年下属子分公司的经营计划、财务预算及集团公司总部对其的管理、考核和奖惩办法。
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f二、我们的解决思路和解决方案
解决思路明确问题，明确问题1、解决思路明确问题，先理后管（1）通过调查、访谈等手段，对永磁集团进行完整、系统的诊断，明确问题的症结所在。（2）理顺集团总部和下属经营实体之间的关系，初步确定集团总部对下属经营实体进行管理的思想、原则及模式，并原则确定将下属分公司、分厂由原先的成本中心调整为利润中心；（3）在上述管理思想、原则及模式的基础上，确定集团公司总部的功能定位、组织结构以及集团公司总部重要事项（如制定年度经营计划、对外投资、重大人事任免等）的决策程序和重要工作（如人员招聘、费用审批等）的业务处理流程；（4）在上述总部定位的基础上，确定集团公司总部对下属经营实体在业务（包括采购、生产、销售、产品开发等）、财务（包括费用开支、资金结算、应收款项管理等）以及人事（包括人事任免、考核、奖惩等）等方面的管理范围及管理深度；（5）在上述总部对下属经营实体的管理思想、原则和模式的基础上，结合集团公司总部对下属经营实体在业务、财务和人事方面的管理范围及深度，细化集团公司总r