杭州永磁集团有限公司
经营管理模式及2003年经营计划
项目建议书
呈送：杭州永磁集团有限公司联系人：联系人：贾贵元总裁电话：0571电邮：Be
she
g1eta
gcom呈送人：上海斯隆企业管理咨询有限公司呈送人：联系人：联系人：沈建山先生电话：54235022传真：54235010Emailshe
silo
ggroupcom日期：2002年8月15日
f目
录
1、项目背景及目的2、我们的解决思路及方案3、项目预计的时间及预算4、我们的优势和相关的经验
2
f一、项目背景和目的
1、杭州永磁集团有限公司咨询需求的初步判断a公司现状分析杭州永磁集团公司成立于1980年，经过二十多年的发展，已经具有一定规模，集团公司目前拥有总资产22亿元、净资产1亿元，年销售收入约2亿元，职工约1000人；杭州永磁集团公司主营各种永磁材料及其延伸产品的生产、研发和市场营销，公司产品广泛应用于仪器仪表、电动工具、信息产业、汽车和摩托车工业等；近几年来，集团公司加大科研开发力度，引进国外高新技术，成立了技术中心和信息中心，不断开发新产品，以达到与国际磁性材料生产技术同步或超前的目标，保持公司产品在国内国际市场上的竞争力；集团公司同时积极开展其他商品的自营和代理外贸业务，扩大产品经营范围，为整个集团的生产经营和科研开发注入了新的活力；2000年底，集团公司成功进行了改制，由国有制转换为民营，转制后产权明晰，经营手段更为灵活，但是，公司在经营管理方面也出现了很多新的问题，这些问题已经严重影响到公司的健康发展。b目前存在的主要问题从与永磁集团贾总、赵总以及王总等的短期接触和了解，我们初步认为永磁集团在改制后目前主要存在以下问题：集团公司总部的组织架构不健全，某些岗位人员缺失严重；集团公司在技术、管理、营销方面的骨干流失严重，员工思想涣散，工作积极性不高；集团公司的产品质量有明显下降的趋势，公司交货期延长，经济效益滑坡。c．对目前主要问题的分析我们认为，上述表象的问题是公司在经营管理方面深层次问题的集中反映，因此，研究造成上述问题的本质原因是解决这些表象问题的关键所在。根据目前我们的了解，产生上述问题的本质原因主要包括以下几个方面：公司目前缺乏一个明确的、可操作的集团公司整体发展战略，以指导公司经营管理方方面面的工作；公司的经营理念、经营模式以及管理方法缺乏科学体系；
3
f集团领导层重大决策的确定和更改缺乏固定的程序，过于随意；骨干员工对集团公司目前的r