会前策划、通知、会中服务与管理、会后按要求进行工作跟踪等任务。前半年还坚持了每月8日的公司例会的组织工作，从9月份开始，又坚持了每周一下午的晨会管理会议的组织与会议纪要的整理工作。这些会务的有效安排、组织与管理，既保证了公司各部门之间及时沟通与协调，又有力促进了各部门工作的顺利开展。（三）人力资源管理基本到位一是加大了新员工招聘力度。从2009年开始，沿海发达地区许多企业都把投资目标选在了内地，使大量的人力资源留在了内地，从而使沿海发达地区今年以来一直处于用工荒，温州的很多企业招不到人，特别是制造型企业，有的缺员都在五、六百人之多。有的是不敢接定单、有的则是在合同期限内完成不了定单而不得不支付给对方违约金。我们公司由于其行业的特殊性，有的本人不愿进入我们这个行业，有的是恋人、家人强烈反对，使得今年我们的招聘工作遇到了前所未有的困难。为了招聘适合公司发展的员工，今年以来，我们多次采取了登报、到各人才市场、职介发布招聘信息、到部分人才市场现场招聘等措施，但几乎没有起什么作用，没有办法，我只有天天在网络上搜索简历，搜到符合我公司招聘条件的，就逐个打电话，邀请对方来公司应聘，同时宣传公司的企业文化，公司的愿景，公司在市场竞争中的地位、公司产品的特点等，消除其对我公司所从事行业的戒备心理，这样对方才会来公司面试，因此，今年以来，我经常晚上做梦都在搜索简历、在给符合招聘条件的人打电话。说实在的，大家一致认为公司的营销部门才是做销售的，其实，做人力资源工作的，特别是做招聘工作的人，也是在做销售，不同的是，营销部门销售的是公司的产品，而做招聘工作的人销售的是公司的企业文化、公司的企业形象，能做好招聘工作的人，同样也能做好产品销售工作。今年公司招聘入职的员工有近50人，现在还留在公司的有29人。就在坐的
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f29人，你们说说看，有几个是主动投我们公司简历应聘来了，可以说90以上的都是我搜索到你们简历后邀请来的。尽管今年招聘难度这么大，通过我们的努力招聘，也基本保证了各部门工作的正常用人。二是认真抓好员工培训工作。首先，我们从入职培训做起，对新入职的员工，在公司的通用管理制度上，我们做到了入职一人，培训一人。使新入职的员工在较短时间内就熟悉了公司的各项规章制度和企业文化，很快融入到公司各项活动之中。一年来，无论行政人事部工作多么忙，我们都没有落下一个新入职的员工的入职培r