费用预算，并负责监督实施；6、生产成本管理作为现行财务成本核算体系的重要内容，应做好成本的事前预测、事中控制和事后分析等工作；7、定期编制财务报表，按月、季、年度编制财务报表和报表说明；
f8、加强备用金的管理工作，严格执行公司备用金管理制度；9、负责分公司的税务工作，重点做好增值税申报缴纳工作。事业部财务职能费用中心以费用为中心的各事业部在总公司的统一领导下，实行费用预算管理，费用开支属于总部费用的一部份，按时上报费用支出情况，定期搜集、整理、汇总和传送各项财务单据，完成总部财务下达的各项任务。各个事业部在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况搞好本部门的生产经营活动。1、按总公司各项财务制度，建立和完善事业部内部财务规章；2．负责本部门财务核算工作；3、负责编制、实施年度财务预算；4、监督、审核各类经费与资金的使用计划；5、负责事业部经营活动、财务状况的分析工作，为领导决策提供依据；6、建立财务、会计档案；7、按财务制度规定，完成基础财务工作，包括：费用报销、工资福利及业务核算，严格控制费用开支。
f三、财务岗位职责财务总监岗位职责
1、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理共同确认其准确性后上报；
2、参与制定企业的财务管理规章制度，监督检查企业各级财务运作和资金收支情况；
3、财务总监与总经理联签批准董事会规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支出及担保贷款事项；
4、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。在董事会和总经理领导下，拟定企业年度财务预算、决算方案；
5、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案；6、参与拟定企业发行债券方案；7、参与拟定公司所属部门费用开支方案及下属公司的利润方案；8、审核企业新项目投资的可行性方案；9、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告；10、参与公司的战略规划，重大的投资项目决策和重大项目实施监控；
财务部长岗位职责1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的
f依据；2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其实施时有关的协调
与联系工作，切实发挥各项制度的功能；3、依据年度财务计划，筹措和使用公司的资金，以确保资金的
有效运用；4、组织汇编公司年度预算，报董事会批准，并负责控制全公司
年度总预算的执行和促使预算r