实行独立经营，单独核算，自负盈亏。事业部是一个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上拥有相应的自主经营权力，事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则，总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、总体目标和长期计划，并对各个事业部的经营、人事、财务等实行监督。各个事业部在
f总公司的政策、目标、计划的指导和控制下，发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况搞好本部门的生产经营活动。财务工作的重点是以财务管理为主，会计核算主要在子公司。
子公司具体职责：1、依据总公司财务管理、会计核算制度制定子公司财务管理、会计核算的办法；2、监控下属公司总体的财务运作状况；3、定期编写财务分析报告，对公司资本结构以及财务状况进行分析；4、负责本公司各项经营活动的会计核算、实施会计监督；5、办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算；6、编制企业对外会计报表和内部管理报表；7、负责汇总公司预算、实施预算并进行预算控制；8、负责公司现金流量的预测、计划，合理控制现金流；9、配合战略发展部完成公司的长、短期投资方案，并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作：10、负责公司的资产与资本管理；11、负责指导下属公司的财务管理和会计核算工作；13、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；14、协助会计师事务所的审计，配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作；15、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析，
f并从财务角度对公司提高经营效益提出建议；16、逐步推进公司的电算化进程，以实现数据处理的规范化，提
高信息的时效性和准确性。分公司财务部职能分公司是企业生产管理部门，其财务部门主要是分公司的财务管
理和会计核算工作，对生产的成本考核和成本控制，减少不必要损耗、降低生产成本、提高生产经营效率，具体职能是：
1、负责分公司的财务管理工作，按财务制度的规定，完成基础财务工作，包括：成本核算、费用报销、工资福利、经济核算和会计报表，严格控制费用开支；
2、分公司以成本管理未中心，督促、审查成本工作进展和数据的准确性；
3、成本核算管理。按月进行产品成本核算，真实反映车间成本消耗，其核算数据主要来源于当月的班组经济核算数据以及在成本费用控制时的成本费用执行情况；
4、节能降耗需要实时地把生产情况和成本考核落实到班组和个人，并与奖金挂钩，最终达到节能降耗的目标；
5、制定分公司生产成本r