务,我院实行公共卫生绩效考核体系,并且采用“分工、包干”制度,所有参与公共服务人员所有补助发放都与绩效考核一一相对应,多管多得,管理不当、不合格不得,并且进行评批、指导。二、廉政廉洁自律情况医院的发展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院职工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头:
一是带头搞好团结。与各科室人员做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与科室领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。
二是坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过相关负责人集体讨论决定。
三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
四是做到帐务公开。
4
f2011年8月14日
蛮会中心卫生院院长徐飞述职述廉报告
三、未来工作目标(一)通过合管办对其他卫生院提出的合医整改意见,今后我院将更加加大自身的审核力度,今后以至未来都不会出现类似的问题。(二)严格按照公共卫生“三大类、九大项”及绩效考核标准执行。1对于居民健康档案进行查漏补缺,把未入档的人群尽快入档;2加大对老年人及慢病人群的体检力度,责任医师做好干预、指导;3每三个月为一期,每期我院自查随访情况,随访结果将直接与补助挂勾;4将在近期针对慢病人群举办一次大型宣教、宣讲活动,规模大约在300500人左右;5定期对妇保、防保人员进行考核,考核结果与补助相挂勾;6严格控制公共卫生各项费用的使用情况,并且定期核查财务帐款的记录情况,要严格监督财务人员的记帐明细。(三)九月初基本完成对现有药品的更替工作,使目录以内的药品占所有药品的比例的100,使农民报销比例增加,购药成本降低。(四)经病人多次反应,也因今年的医务量提高,病房明显不够使用,现将手术室腾出,预计摆放20张左右输液椅,供年轻患者使用,以备不时之需。(五)对于即将实施地医改,我院将招贤纳士,扩大科室类型,提高辅助检查的诊断准确率,为医师对病情地诊断提供有效的参考,提高医院的知名r