及的一个很重要的问题就是品牌战略的问题。全球经济一体化的结果导致产业的全球整合，企业的战略定位在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是企业战略实施成果的文化标志。A公司在以往的经营中，同国内众多知名金融机构均建立了良好合作关系，并通过产品全面的功能及过硬的品质，在合作者中取得了良好的口碑，形成了公司在国内金融IT行业中的品牌优势，为今后公司新产品和服务的全面推广奠定了良好的基础。公司要提高品牌知名度、保障品牌质量，吸引更广泛的新客户群体，同时让已有客户的二次开发、后续升级和维护将为公司持续稳定发展提供重要保障。
3区域优势战略
公司研发主体位于全国闻名的科教城市合肥市，可利用以中国科学技术大学为代表的一批知名高校的雄厚科研力量和人才储备，充分开展产学研合作，努力打造公司核心竞争力，提高自主研发能力。公司还能在同等投入金额水平的条件下，组建更优秀研发团队，通过引入高水平人才，组建一支的高素质研发队伍，提升公司的技术水平。
4宣传战略
利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。
（二）对内战略
在做好以上四条战略的同时，从公司内部出发，为赢得了良好的发展机遇，还应提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，引进高科技人才。
1技术战略
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A公司由于其主营业务的特殊性，一定要坚持依靠自主研发提高企业核心竞争力，提高创新力和开拓力。吸引大量科技人才，研发新产品，提高行业竞争力和地位。不管在产品的研发上，还要在产品的售后和服务上进行改善，提高客户满意度。
2人才战略
A公司面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
3管理战r