管理机构拓展。
（四）行业竞争对手分析
国内厂商以恒生电子股份有限公司（以下简称“恒生电子”）为代表，其具有较强的技术开发能力、相对成熟的产品系列和较为完善的营销与服务网络，在国内金融数据分析和信息化服务市场中拥有较高的市场份额。随着市场的快速增长，这些国内主力厂商将凭借其业已形成的产业基础和雄厚的综合实力，加大对该行业的投入，通过合资、并购等方式进一步扩大其经营规模，优化其产品结构和人才结构，抢占更大的市场份额。
恒生电子在金融领域覆盖业务范围广泛，业务领域包括证券、基金、期货、银行、信托、保险、财资管理、通信、电子商务等多个领域，在传统资产管理前台系统领域占有较高的市场份额，大部分证券公司使用恒生的解决方案及产品，在金融领域恒生电子在许多交易系统领域占有优势，是各大基金公司、券商等IT交易系统的主要提供商。从具体细分领域来看，恒生电子的主要优势领域集中在传统资产管理领域中券商和基金、信托的投资交易系统这一细分领域，较为侧重资产管理的前台，并主要服务于券商、基金等。其在银行理财资产管理业务细分领域，也占有部分市场份额。
除恒生电子外，国内金融信息服务行业还存在着一批实力较强的服务商，虽然目前在资产管理的细分领域未与公司形成激烈的竞争关系，但不排除他们未来会向资产管理领域拓展的可能；同时在资产管理领域，国外优秀的信息服务商虽然当前可能因为业务契合度、价格等因素，未能在国内打开市场占据有利地位，未来也存在着抢占国内资产管理信息化市场的可能性。这些国内外实力出色的服务商都是公司在未来业务发展中潜在的竞争对手。
二、战略实施计划
A公司的主要收入来源是其主营业务收入：软件开发、技术服务、系统集成、商品销售。战略计划从以下几个方面开展：
（一）对外战略
1国家宏观政策战略
我国十分重视国家金融安全，并积极推进国内金融服务提供商发展，国家发布多项政策呼吁加强金融信息化建设，着力提高国内金融装备国产化比例。同时，实体经济的发展也对金融
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服务提出了更高的要求，推动了金融改革措施的实施，促使金融业核心业务转型，带来了新的巨大市场空间。
公司应借此契机积极响应维护国家金融安全的号召，研发出具有完全自主知识产权的符合我国国情的资产、风险管理产品体系；另一方面，公司牢牢把握住利率市场化等金融改革的机遇，提前布局，充分预研积累，走在行业发展前列。
2品牌战略
公司经营涉r