诚、坦诚、忠诚对公司忠诚、对客户热诚、对同事坦诚核心精神：十大管理精神重点在与改善，但须要有时间进度跟进
4地址：深圳市罗湖区南湖路国贸商业大厦10楼HI，电话：0755，传真：0755
f核心使命：健康最重要寿桃吃出真感觉金粉用心制造乐厨企业宗旨：传承中华文化、倡导寿桃面道、提倡健康生活（三）企业十大管理精神1、请不要说不可能，不可能是一种无能的表现；2、我们不是来相互指责，而是来共同探索解决问题的方法；3、不谈无法成事的理由，只想进行的方法；4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地；5、马上做、立刻进行，改善就是进步；6、不是为失败找借口，要为改善找方法；7、反问五次为什么，探索真正的原因；8、管理的关键在于改善，改善的关键在于观念的转变；9、众人的智慧胜于一人的知识；10、改善是永无止境的！（四）市场核心三要素方向营销策略是“方向”核心品质保障是“核心”关键团队执行是“关键”要求“操作规范化、流程标准化、执行时效化”！（五）华南工作重点为：完善团队、完善数据、完善系统关键在于系统完善（岗位职责、用友系统）核心在于产品客户服务的优化，进行数据化优化品牌管理；重点在思想统一、方向一致、目标一致，包容互动共同提升；关键在于团队执行力及终端细节竞争力的时效性。以上要求“想得到、讲得出、写出来、能做到！”
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f关键在于“要主动、敢承担、不推脱！”须有时间要求、进度跟进、细节执行、效益体现！（六）思想宣导核心思想的宣导，总结为6个字：诚意、承诺、执行。诚意对国家、对社会、对工作，个人以诚信之意，为人处事立足之本，面对工作！承诺要勇于承担，要敢为先，不应有半点借口推托，这是我们的职责及权利所在！执行要求大家不应空谈，要细节执行，有时间进度要求，马上做、立刻作，有成效！借鉴新时期广东精神“厚于德、诚于信、敏于行”，进行“公德”建立、进行“系统”整合。总的原则“动态中调整；静态中发展”：“厚于德”侧重于对优秀文化的传承和弘扬，是广东精神的来源和基础对应企业文化之“诚意”；“诚于信”侧重于对以诚信为主要内容的现代市场经济伦理的融合和坚守，是广东精神的时代要求对应企业文化之“承诺”；“敏于行”侧r