人。422分别奖励现场管理人员(班组长、分管施工或调度):800元人、500元人、300元人。423分别颁发流动红旗1面,并给予通报表扬。43对季度(或3个月)考核,得分排在末位第一、二、三名的班组:431分别考核组员:500元人、300元人、200元人。432分别考核现场管理人员(班组长、分管施工和调度):800元人、500元人、300元人。433取消班组长3个月津贴及参评“管理之星”资格,取消组员3个月参评“红星”资格。44对年度(或12个月)考核,得分排名在第一、二、三名的班组:441分别1次性奖励(组员、班组长、分管施工和调度)1000元人、800元人、500元人。442相关人员优先享受公司和集团的激励性活动参评资格。45对年度(或12个月)考核,得分排名在末位第一、二、三名的班组:
f451分别1次性考核(组员、班组长、分管施工和调度)1000元人、800元人、500元人。452取消组员、班组长、分管施工调度当年公司和集团任何激励性活动的参评资格。46年度(或12个月)内累计2次得分在最后三名的班组,除按本办法的第43条款考核外:461取消组员、班组长、分管施工或调度)当年公司或集团任何激励性活动的参评资格。462对累计2次最后一名的,除上述考核外:4621对班组长,免去班长职务。4622对调度员或施工员,提出警告并评为“管理黑星”。4623评比后的第一个月,公司组织对其专项检查,若无明显改善的,则免去施工、调度的职务,并转到非管理岗位。47对年度(或12个月)评比,进步最快(大)的班组,1次性奖励组员300元人,班长500元人。48对部门领导的考核481部门领导收入的10%作为定置、5S管理考核基数。482对季度(或3个月)考评,部门平均分高于公司平均分的,以基数的25%进行奖励。反之,进行考核。483年度(或12个月)考评,部门平均得分第一、二名的,以基数的30%、20%进行奖励,反之进行考核。484对连续4次考评均为最后一名的,除按本办法的第43考核外,
f并进行黄牌警告。49各部门每月要坚持自我考评。如果不考评(含不按时考评的),则考核部门领导2000元,考核联络员1000元(以提交的部门“自我考评报告”为准)。410本办法在执行过程中如果有冲突时,则按照奖励从高、处罚从严的原则处理。411本办法中的考评结果以现金及同等价值的实物兑现。5本规定在下发之日起执行。
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