人。422分别奖励现场管理人员（班组长、分管施工或调度）：800元人、500元人、300元人。423分别颁发流动红旗1面，并给予通报表扬。43对季度（或3个月）考核，得分排在末位第一、二、三名的班组：431分别考核组员：500元人、300元人、200元人。432分别考核现场管理人员（班组长、分管施工和调度）：800元人、500元人、300元人。433取消班组长3个月津贴及参评“管理之星”资格，取消组员3个月参评“红星”资格。44对年度（或12个月）考核，得分排名在第一、二、三名的班组：441分别1次性奖励（组员、班组长、分管施工和调度）1000元人、800元人、500元人。442相关人员优先享受公司和集团的激励性活动参评资格。45对年度（或12个月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的班组：
f451分别1次性考核（组员、班组长、分管施工和调度）1000元人、800元人、500元人。452取消组员、班组长、分管施工调度当年公司和集团任何激励性活动的参评资格。46年度（或12个月）内累计2次得分在最后三名的班组，除按本办法的第43条款考核外：461取消组员、班组长、分管施工或调度）当年公司或集团任何激励性活动的参评资格。462对累计2次最后一名的，除上述考核外：4621对班组长，免去班长职务。4622对调度员或施工员，提出警告并评为“管理黑星”。4623评比后的第一个月，公司组织对其专项检查，若无明显改善的，则免去施工、调度的职务，并转到非管理岗位。47对年度（或12个月）评比，进步最快（大）的班组，1次性奖励组员300元人，班长500元人。48对部门领导的考核481部门领导收入的10％作为定置、5S管理考核基数。482对季度（或3个月）考评，部门平均分高于公司平均分的，以基数的25％进行奖励。反之，进行考核。483年度（或12个月）考评，部门平均得分第一、二名的，以基数的30％、20％进行奖励，反之进行考核。484对连续4次考评均为最后一名的，除按本办法的第43考核外，
f并进行黄牌警告。49各部门每月要坚持自我考评。如果不考评（含不按时考评的），则考核部门领导2000元，考核联络员1000元（以提交的部门“自我考评报告”为准）。410本办法在执行过程中如果有冲突时，则按照奖励从高、处罚从严的原则处理。411本办法中的考评结果以现金及同等价值的实物兑现。5本规定在下发之日起执行。
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