水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。2）班组定置治理图含库房：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件物品、物资摆放定位等。3）定置图的设计与绘制：a专业厂定置图由专业厂负责绘制，生产治理部负责审查，批准；班组定置图由主管现场工程师负责绘制，车间负责审查、批准，报生产治理部备案。b定置图比例：车间为1100500；班组含库房为1100300。定置图的设计原则：应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行A、B、C分类并正确处理。c生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除；做到图物相符。②．定置率定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其计算方法如下：定置率（按定置图规定摆放物品单元数－未按规定摆放物品单元数）按定置图规定摆放物品单元数×100定置率指标等级：优秀95良好90及格85
f现场定置管理考核办法为实现企业生产现场“整齐、清洁”的目标，促进公司长远发展，特制定本考核办法。1考核范围与说明11现场班组为基础考核单元，与现场定置区域相关的人员均为考核对象，考核结果与个人绩效工资挂钩。12本办法适用于与现场定置管理有关的内容，并作为5S管理内容之一执行。2考核原则与依据21考核遵循公平、公正、透明的原则。22以定置图及定置要求为检查标准，以《现场定置检查表》的形式打分排名进行考评。3考核的组织实施31考核的职能部门为企质处。32检查评比每月组织检查一次，检查完毕形成“现场定置检查简报”；考核频次分为季度（或3个月）考核、年度考核（或12个月），并形成考核通报。33各部门每月至少组织一次自我考评，并在每月8号前出一份上月“自我考评报告”报企管处。34考核数据的整理341企管处组织定置管理小组（各部门联络员）成员对各区域进行检查打分。
f342打分结果统一换算成“得分率”进行排名及评比。343在区域、班组无重大变化时，考核结果与班组关联。4考核细则41考核分为三级考核，分别为组员、班组长（含分管施工和调度）、部门领导。42对季度（或3个月）考核，得分排在第一、二、三名的班组：421分别奖励组员：500元人、300元人、200元r