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　　南方李锦记有限公司成立于1992年，作为百年名企香港李锦记集团的全资子公司，其在企业效益及文化建设方面取得的成绩令人瞩目。r
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　　首席人才官：在您看来，南方李锦记的企业文化有何独到之处？r
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　　卢伟文：第一，沉淀了百年企业的精髓。香港李锦记集团拥有百余年历史，作为旗下全资子公司，南方李锦记的经营理念和核心价值观，充分体现了李锦记能够延续经营的成功之道和全部精华。事实上，很多公司都有核心价值观，但相当一部分企业只是为了达成短期目标而制定价值观。然而，一家公司为什么能够取得长久成功？公司相信什么是最重要的？这才是企业基业长青的关键。r
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　　第二，南方李锦记的核心价值观充分体现了中华民族的优秀传统文化。比如ldquo务实诚信rdquo、ldquo造福社会rdquo、ldquo共享成果rdquo等，是中国人非常重视的价值理念；还有ldquo思利及人rdquo，很多外国人都看不懂什么意思，但这四个字却是南方李锦记核心价值观的核心。r
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　　第三，我们用比较生动和通俗的词语演绎企业文化。例如把抽象的价值观转化为非常具体的行为模式：ldquo自动波rdquo。作为一种领导模式，ldquo自动波rdquo其实就是企业文化的体现和实践，并作为一种手段和方法来帮助企业文化落实。在香港话里，ldquo自动波rdquo就是ldquo（汽车）自动档rdquo的意思，通俗易懂，而在南方李锦记，则代表了ldquo无形领导rdquo的最高境界。企业与员工共同实现公司的使命，还要让员工感受不到ldquo领袖rdquo的存在。因此员工会感觉非常ldquo爽rdquo，我们也用ldquo爽指数rdquo考量员工能否快乐工作。r
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　　首席人才官：从组织设计的层面，有什么独特的方法帮助企业文化落实？r
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　　卢伟文：我觉得不应该单独从组织的角度，还要从多角度深层次思考这个问题。比如我们可以引用组织发展的7个S模式，从ldquoStructure结构、Staff人员、Strategy战略、Style风格、Skills技能、Systems系统制度和Sharedvalues共同价值观rdquo这7个方面进行思考。但更重要的是，如果一个组织要做到很有效益、很成功，就必须要考虑组织每一个元素的平衡和配合。r
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　　对于ldquo自动波rdquo领导模式，我们使用了一个ldquo落实平台rdquo，包括3大方面：一是领导，通过以身作则、善用时间、学会多聆听、适当的认同和奖励、善用ldquo权力的象征rdquo做到ldquo言行一致rdquo来进行落实；二是系统，通过架构、量度和奖励、制度和程序、资源分配、工作环境五大系统来落实；三是宣导，通过各种分享平台，如总经理会、总监会、r