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志高空调从创业开始的经历就非常曲折，经历了早些年残酷的价格大战，复杂波折的上市过程，还有近几年空调市场增长速度放缓后全行业的危机。正是李兴浩这个瘦小的南海人，用声嘶力竭的声音激励着多年与其同舟共济的核心经销商和供应商，“产供销一体化共赢”正是志高在激烈的行业竞争中进入前四的根本。r
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不仅如此，志高如今又与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等四大全球500强企业进一步达成深度合作，联合成立全球首家“空调品质联盟”。是什么让国际巨头青睐志高这家彻头彻尾的民营企业呢？其实是志高的诚信文化，正如李兴浩说的那样，“我们志高有三大法则：一是要把人做好；二是要把事做好；三是要把诚信做好，而且我们每一位志高人都要把诚信看得比生命更重要。”r
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听起来这仅仅像是一堆喊给外人听的口号，但是在经过深入沟通后发现，这的确是这个朴实的人做企业多年来最切身的经验与体会。r
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靠信用渡过难关r
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我的职业经历也许是中国目前所有企业家中最复杂的，也是跨度最大的。1982年我开始做了自己的第一次生意，卖冰棍，结局是自己吃掉了大半的卖不出去的冰棍，之后我又先后卖过塘鱼、蔬菜，甚至收过布碎。之后，服装厂CEO、酒楼CEO、空调维修铺CEO都曾经是我的名号。然而真正让我与空调结缘的还是我开酒楼时的偶然机会，当酒店空调出现故障后我觉得100元的维护费过高，就雇佣了第一个空调维修工，后来干脆自己开起了空调维修店。r
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这次试水让我与空调有了不解之缘，我尝试过回收二手空调修理后再卖掉，这也就是我的第一桶金。1993年，我在朋友的帮助下拥有了自己的第一条空调生产线，当时拥有280名制冷维修工，年产不到3000台，而当时的春兰、华宝已经是拥有百万产能的大型企业了。r
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民营企业的性质让我们无法像格力、春兰那样获得政府和资金的支持，上市在当时更是无法想象的事情，如何解决资金问题成为志高能否做大的首要问题。这时，一个台湾人给我带来了资金，然而这次合资却差点让我彻底滑向失败的深渊。r
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合资的空调生产线刚投产，就遭遇空调业历史上首次价格大战，一年下来，3000台空调压在仓库里，志高的流动资金几近枯竭。在1994年年终董事会上，我急得落下眼泪，我当时表示，“现在只要谁买我一台空调，就一台，我都感谢他！”r
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在这样的情况下，降价成为我唯一的选择，我咬牙将库存的一匹分体机的价格从市场价5000元降到2980元，于是资金开始流动，企业有了起色。r
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然而r