题目：浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策
f浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策
【摘要】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程要使施工全过程顺利进行以期达到预定的目标就必须用科学的方法进行施工管理。建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额就必须优化现场管理。建筑业的舞台在工地企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种意义上说现场管理优化水平代表了企业的管理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此施工企业应该内抓现场外抓市场以市场促现场用现场保市场并在此基础之上不断优化现场管理。从某种意义上说现场管理优化水平代表了企业的管理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现。由此加强施工现场管理不断提高施工现场管理水平越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及对策浅谈一下个人见解：
一、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期由于缺乏严格的监督控制措施一些企业非法转包越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场层层转包肢解分包不能建立合理的工
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f程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利收受贿赂不顾企业资质使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重整治工作落不到实处。
二、人的因r