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素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工未经必要的安全教育和技术培训就上岗,这使得施工现场管理混乱事故层出不穷。另外,施工企业不能有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员积极性,不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。不能及时补充急需人员,不能及时开发个人向上进取心和技能。因此,怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。
三、对材料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中,投入材料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
四、质量控制过程中产品难以全面检查,部分质量隐患易遗漏事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
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f五、安全意识不高,责任不明确1、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包商提供安全施工环境承包商对此无法解决有意见也不敢说出来处在无奈之中。2、政府行政主管部门的执法监督流于形式每年也就是开两次安全会发发文件要不就是组织两次工地大检查。对于工地上存在的实际问题只观表面现象不可能样样监督到位事事落实到底。3、企业负责人以经济效益为重对安全工作只喊口号不见行动上级检查做做样子检查团一走按部就班敷衍搪塞小的安全隐患不在乎待酿成大祸后才后悔莫及。4、企业内部的安全管理人员配置不到位由企业的领导说了算随意性很大。有的不设机构只有兼职人员数量不符合《建设工程安全生产管理条例》的要求满足不了工作的需要。5、企业的安全管理是企业的自主行为管理人员没有进行过系统的专业培训管理水平普r
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