要求？
前编制完成
三类指标：质量、数量、效益指标
控制投标阶段开始直至计算实际成本和计划成本差异
合同文件和成本计划成本控制的目标，进
竣工验收的全过程
度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
核算一般以单位成本作一是成本开支范围内对施工费用进行归集和形象进度、产值统计、实际成本归集三同
为核算对象
分配，计算实际发生额。二是计算施工项目步，即三者取值范围一致（工程量）
的总成本和单位成本。
现场成本
考核项目
竣工工程（项目经理部）管理绩效
成本核算完全成本
考核企业
（企业财务部门）经营效益
分析
在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核
降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括心。
有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成
本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。
考核
19、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）20、成本计划的类型？进度计划不同功能分类前者是“禁止师”，后者是“控制师”21、施工预算与施工图预算的区别？22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总
的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进
度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？24、工程价款调整的规定1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：1）造成新的工程量清单项目①合同中有适用，按适用
②合同有类似，参照类似
③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。
2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整①合同有约定从约定
②无约定，按以下原则
★变化幅度10内，不调整；★以外，且影响分部分项工程费超过01，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为r