于中心地位，对
施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。
13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一
种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。
14、监理规划和监理细则？
监理规划
签订监理合同及收到设计文件后开
法律法规、项目审批文件
始编制，完成后经单位技术负责人由总监主持，有关标准、设计文件和技术资料
专监参与
签字，第一次工地例会前报送业主
监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
监理细则工程施工开始前编制完成
专监参与，总监理规划有关标准、设计文件和技术资料
监批准。施工组织设计
15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作
性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）
③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限
书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通
知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）
上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准
行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监
报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过程体现效益中心的管理职能
经营管理费用
项目经理部生产成本
着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控制中心
标
的管理职能
17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管
理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施
f把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
18、
预测
对成本进行估算
施工成本决策和计划的依据。
计划工程设计后、开工设计目标成本的依据
成本计划应满足r