项目经理的素质要求和管理技巧
兖州市永华建筑安装工程有限公司
f项目经理的素质要求和管理技巧
一、项目经理的定义
项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
二、项目经理的职责
作为施工企业的项目经理其主要职责应有以下几个方面组成：搞好工程施工出现的组织管理和协调工作，控制工程成本、工期和质量，按时竣工验收。具体内容包括①确保项目目标实现，保证业主满意。②制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。③组织精干的项目管理班子④及时决策项目包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。⑤履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
三、项目经理的基本素质要求
项目经理是项目管理的中心，其素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。
1品格素质
项目经理的品格素质是指从其行为作风中表现出来的思想、认识、品性等方面的特征其中道德品质占据主要地位。良好的社会道德品质，是指项目经理必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。在项目建设中，项目经理既要考虑经济效益也要考虑对社会利益的影响，当项目的经济效益与社会利益发生冲突时项目经理应合理地加以协调，决不能一味考虑项目的自身利益而置社会利益于不顾。
f2能力素质
能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过程对于项目经理来说，知识和经验固然重要但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定成败的关键。1决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项目建设成功，项目经理应了解和研究环境对与项目建设有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测制定出战略决策，并付诸实现。2组织能力。项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以r