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国家电网公司固定资产管理完善途径探析
作者：向应华来源：《财会学习》2017年第08期
摘要：固定资产是企业的重要资源，固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作。国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点，极大地增加了固定资产管理的难度。目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式，降低了资产的使用效率，增加了公司的运营成本。本文以电网公司的固定资产管理为研究对象，针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题，从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施，以期能对国家电网的可持续发展提供帮助。
关键词：电网公司；固定资产管理；成本；全生命周期管理
一、电网公司固定资产管理的特点
电网公司属于资产密集型企业，而且规模庞大，它的固定资产管理呈现出独有的特点：
（一）固定资产种类和结构庞杂、分类较多，管理难度较大
一般来说，电网公司固定资产占总资产的70左右，且其种类较多，固定资产结构也不尽相同，主要可分为：输电线路、变电设备、电量计量设备、配电线路及设备、生产用工器具、非生产用设备及器具、运输工具、房屋建筑物等，给管理带来了较大的困难。
（二）电网公司的固定资产管理涉及范围广、面积大，管理部门及相关工作者众多
由于国家电网的业务是民生的基础，因此全国范围内均有其输配电线路的分布，数量和规模庞大，因此固定资产管理所涉及的范围和面积是其他企业无法比拟的；同时由于固定资产种类、分类庞杂，规模大，因此参与固定资产管理的部门和人员众多，同样也造成了固定资产管理的难度加大。
二、电网公司固定资产管理中存在的问题
正因为电网公司固定资产管理的上述特性，造成了其在固定资产管理中存在诸多问题，主要体现在：
（一）固定资产在筹建中存在的问题
固定资产筹建预算缺乏全局性，客观上增加了企业的成本费用。电网公司固定资产筹建一般会经过前期规划、基建和安装等环节，各个环节看似独立却又相互联系，受公司管理体制影响，每个环节的管理部门之间缺乏有效的信息沟通和共享，因此造成各环节都关注了成本支出
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的减少，但是未从全局考虑，客观上会造成其他环节成本支出的增加，进而固定资产整体成本并未有效降低。例如在变电站建设过程中，基建阶段在选用设备时选择了价格较低的产品，但是可能会造成资产投产运营后维护成本的成倍增加。
（二）固定资产日常使用管理中存在的问题r