功之路，也是万达集团的核心竞争优势。3以售养租解决资金问题万达高速扩张最大的瓶颈就是资金瓶颈。大型购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。所以万达用以解决资金问题的渠道有自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业长期抵押贷款等。此外就是万达的城市综合体中，住宅和写字楼的快速去化能带来大量的资金流。4四代城市综合体万达广场现在已经进入了第四代城市综合体的模式，相比于前三代也有了极大的改进。第一代模式就是简单的复制国外的模式，在一栋大楼的每一层设置不同的商业形态，从而带动其他商铺的销售。第二代城市综合体进入了组合模式，一个商业项目分为四五个独立的大楼，分别是超市、百货、电影院等等，它们都由步行街串联起来。第三代城市综合体延长了产业半径，在商业综合体中加入了写字楼、公寓、酒店等，商业中心增加文化、娱乐、健身等内容。这不仅在规模上成为了城市的象征，也实现了产品和资金的优化组合和良性循环。第四代城市综合体拥有屋顶花园和带形广场，逐渐演变为有主题性的文化气息浓厚的商业城镇。二、万达广场带来的社会经济文化效益万达广场在全国二三线城市的大量落成，就像一个个经济发动机，极大地带动了二三线城市经济的发展，进而也产生了极大的社会效益。1经济效益万达广场城市综合体会通过相关产业关联和空间辐射所形成的推动效应对周边的区域整体经济产生拉动作用。（1）提高周边房地产价格。万达广场的建设会契合空间的高效率和综合价值带动，从而提升自身的价值。与此同时，其带来的外部性集聚效应，也会促使城市综合体周边的区域房屋、土地等城市产品综合价值的提高。主要表现为土地增值和房价与租金提升。（2）带动区域相关产业发展。万达广场自身的开发建设过程就是一个地区产业带动的过程。城市综合体的设计与建造会与建材、轻工、材料、家具、设计业、市政行业等几十个甚至
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上百个相关产业部门发生联系，带动城市多个关联行业的发展。此外，建成后城市综合体在运营过程中，还将与商业、娱乐、餐饮、金融等相关产业正向关联。（3）扩大税收与增加就业。万达广场内部丰富的业态，涉及的税种繁多，如消费税、房产税、营业税、土地使用税、土地增值税、企业所得税、契税等，许多单一经济实体就会发生多种纳税行为，往往涉及不止一种征税项目。因此万达广场的成功建成可以稳定的提升地方的税收增长，培育出巨额的税r