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万达广场的商业地产模式及其社会效益
作者：刘亚男来源：《现代经济信息》2016年第19期
摘要：万达广场诞生于2001年，经过十几年的发展，如今已在全国遍地开花。其首创的独特的商业地产模式在万达快速复制的过程中功不可没。同时，万达广场为当地带来的社会经济文化效益也不容忽视。关键词：万达广场；商业地产；订单式地产；效益中图分类号：F29334文献识别码：A文章编号：1001828X（2016）01900001万达集团诞生于1988年，目前已经形成了商业地产、连锁百货、文化旅游、高档酒店四大支柱产业。其中，以万达广场为代表的商业地产项目是万达最广为人知、在消费者中影响力最强的产业。如今万达集团已经成功打造140余座商业地标，真正做到了“万达广场就是商业中心”。一、万达广场的商业地产模式商业地产（Commercialrealestate），主要是指作为商业用途的地产，也就是商业和房地产的综合产物。我国正式使用商业地产这一概念开始于1999年，以大连万达集团为代表的房地产企业开创了中国模式下的“订单式商业地产”，此后，各大房地产开发商都相继推出了自己的商业地产品牌。1概况万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业133座万达广场，持有物业面积规模全球第二（统计数据来自万达集团官方网站）。它拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2万达的订单式地产万达在商业地产界叱咤风云的杀手锏的核心就是订单式地产，这是万达集团首创的一种商业地产模式。所谓的订单式地产，也就是万达集团通过与商家结成战略联盟关系，共同选址，共同设计。并吸引这些商业巨头以主力店的形式进驻，使得商业地产开发的风险降到最低。概括来讲最重要的有四个方面，即联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。这种模式在早期使万达获得了巨大的成功，但是随着商业的发展，其背后的问题也愈演愈烈。商业的同质化日趋加重，很多品牌最后直接表示不再追随万达进行跟风扩张。但是万达也
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很快有了自己的对策，它相继成立了万达院线、万达百货、KTV等去化度极高的商业，同时为了弥补家电行业的软肋，2005年6月万达也与美国签订了排他性协议，联手拓展家电线下市场。订单式的商业地产吸引了许多高级品牌追随着万达广场，先租后建的模式也使得万达广场场场旺铺，这些都是万达不可复制的成r