网络运营总监岗位说明书
岗位名称直接上级运营总监董事会岗位编号直接下级1运营部门所属部门岗位级别运营部高级主管
基于公司平台的商业模式，在不同时期所能提供的功能基础上，制定合理的市场推广方案和有关活动，吸引职责概述用户产生兴趣并关注、下载、驻留、活跃、参与、下单等；根据平台产品的特性，制定合理的商家营销推广方案，实现平台的销售目标。职责要项职责描述（1）负责团队的管理及各项具体工作的安排执行1．运营推广（2）利用社交平台、论坛、地面媒体等；利用线上线下活动，进行推广，提升网站流量（3）结合公司自身平台优势，进行产品服务的包装，提高市场竞争力和差异性（1）利用平台的流量优势，制定商家营销方案，实现销售收入（2）综合行业、商家、季节、价格等因素，制定可持续的的商城特卖方案，实现商家推广销售的同时，增加营业收入2．销售（3）主动出击，主动策划，联同本地商家、活动策划公司、传媒公司等，丰富活动栏目，让用户有更多、更适合参与的活动（4）主动出击，搜寻特色、特价景点、酒店、周边游题材等，丰富市民生活消具体职责费的项目，促成交易（1）寻找有效推广渠道或运营商，建立良好的业务合作关系。3．合作洽谈（2）寻找、建立商家合作资源库，在活动组织、商品销售、服务销售方面，展开全面合作，制定合作方案。（1）监控不同推广方式的流量数据，及时剔除无效推广渠道，及时调整推广策略。4．运营数据统计分析（2）根据流量数据，不断优化推广产品，不断提升产品服务及用户体验度。（3）分析流量数据，找出问题，解决问题，总结有效推广经验。（1）监控各个岗位工作质量和进度。（2）定期对不同岗位进行技能培训和交流，提升工作专业技能。5．部门内部管理（3）提升团队凝聚力、积极性，提升工作效率。（4）合理绩效管理，提升员工满意度。1．有代表公司与合作渠道洽谈合作方案。工作权限2．有查看网站流量及相关注册、投资数据的权限。12KPI指标3个人业务能力强，且能根据公司目标，有效的规划部门的工作、组织部门资源以确保公司目标的实现。指导分管部门负责人业务工作及调动分管部门员工的工作热情。具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权。4参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见，与同事r