按照规程措施作业，不要重生产，轻安全，严防事故的发生。矿长助理高丕全提出，业务科室作为生产区队的技术提供者，是为了服务区队而存在的，务必要端正自己的态度，积极为区队服务，做好各类技术措施的制定，各项技术的提供。如若发现业务科室存在故意刁难区队，不提供技术支持等而影响生产的，要严惩不贷。矿长李金柱就二季度的安全生产做了具体要求，要求各科室区队在二季度加大安全检查和隐患排查力度，特别是重点场所的检查，发现隐患及时解决，杜绝各类事故的发生。领导干部要深入基层一线和困难职工群众中，为困难职工排忧解难，注意把握不稳定因素，积极化解矛盾，切实做好二季度的安全维稳工作。要求各区队严格执行矿井的各项规章制度，加强现场管理，务必做到令行禁止，区队长必须跟班到位，按照“三位一体”安全确认工作要求，在现场发挥作用，抓好班组工程质量验收，抓好规程措施落实，抓好隐患排查整改，履职尽责到位。要进一步加强对区队长、跟班队长、班组长的管理与考核，完善任免考核机制，提高干部队伍的素质和管理能力。4
f总经理邓建民发表了重要讲话，指出我们现在工作中存在的问题是工作思路不对，工作无效率，究其原因是没有找到工作重点，没有统筹安排工作，工作没有预见性。邓总要求各级管理人员要加强工作思路的转变，由被动工作往主动工作转变，业务科室在安排工作时，要有预见性，把各项工作的计划安排到位，各级管理人员要总结工作思路，提高工作效率。会议上，邓总要求在安全生产管理上努力构建安全诚信机制。煤矿企业安全生产诚信，是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为，以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映。它体现了企业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平，以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设，是全面落实科学发展观、坚持安全发展指导原则的必然要求，是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径，是建立安全生产长效机制的现实需要，也是提高煤矿安全监管监察效能的重要手段。我们可以开展每月一次的安全生产诚信评比，对优秀单位进行表彰奖励，在全矿形成一种长效机制。科室、区队要加强沟通协作，统一思想，形成共同的目标价值观，为加强安全诚信建设共同努力。邓总要求继续深入开展煤矿质量标准化建设，各项工程严格按照质量r