，并通知调度。安全矿长王玉昌传达了3月28日能源公司一季度安全工作例会精神，保利能源总经理安全办公会议第一期、《保利能源控股有限公司安全绩效考核办法（试行）》（保能字【2014】34号）、《山西省煤炭工业厅关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动的通知》（晋煤安发【2014】1号）、2
f《晋中市煤炭工业局晋中市总工会关于印发全市开展煤矿“安全基础年”竞赛活动实施方案的通知》（市煤发【2014】2号）、《保利能源控股有限公司关于进一步加强安全管理工作的紧急通知》（保能字【2014】42号）。针对当前矿井安全质量标准化建设中存在的问题进行剖析，对下一步安全工作、质量标准化工作提出要求。我矿目前通过小班验收，扎实推动掘进工程质量提升，这是安全质量标准化最基础的工作，但整体上还存在一定差距，尤其在规范化管理和动态达标方面，还有大量工作去做。规范物料码放、管线吊挂，实现定置管理、文明生产，动态达标，精细化管理是标准化的必然要求，还有很长的路要走，首先要提升管理干部和职工的思想境界，克服满足现状的思维定势，通过制定精细化管理标准、完善考核机制和习惯养成，构建标准化长效机制。既要认识到我们存在的问题和差距，又要坚定必胜的信念，实现6月份安全质量标准化有一个大的提升。一时的达标并不难，难的是动态保持、动态达标。构建长效机制，需要做好精细化标准的制订，抓好标准的落实和考核，实现人、机、环、管的标准化。执行力是各项工作的基础，执行力就是在既定时间内有结果的行动，要实现我们的目标，必须从提高执行力做起，以有力的考核为保障，安全科负责执行力的考核，必须严格执法、不徇私情，企管科者负责各部门组织执行力的考核工作。王矿指出，当前我矿各区队机电管理工作比较薄弱，机电部门要加强管理，提高执行力，对各区队的机电管理方面加强指导、检查，监管要到位、服务到位，并利用机电专业会对区队干部和电钳工进行培训，提升区队机电运输管理水3
f平。采煤工作面安装、回撤时要时刻注意顶板的安全，加强起吊、运输管理，将运输事故防范作为管理重点。加强掘进巷道顶板管理，严格按规程措施施工，坚持使用前探梁，必要时可采取打点柱临时支护措施，杜绝空顶作业，一经发现空顶作业，严惩不贷。各区队对业务部门下发的隐患整改单要积极对待，及时整改，逾期不改的，必须进行问责、处罚。各区队加强现场管理，制定的各类安全技术措施要贯彻落实到位，严格r