班组建设与班组长管理实战一、填空题：1、过去企业说利润是目标，其实利润是空的，2003年国际经济年会提出，（现金流量）是财务之王2、要消除这个等待加工浪费，就必须做好（物料需求）计划。3、动作浪费中的动作也叫（IE）工业工程，这在中国是一个（新生）术语。4、目前，美国和日本的工厂多数采取无人工厂的（运行模式），甚至还有（无人）仓库。他们主要利用机器在车间运作，现场都是通过数字来控制的，由机器人来运作和搬运东西，这样人工成本就会降低。5、培养员工目标感最直接的方法就是要做到（经济核算）透明化与（可量化）。6、设备利用（定额）反映到设备的使用上指的是（嫁动率），也就是机器的安全运行。7、班组成本中费用总支出定额是指班组的（总定额）。8、每一个班组都是相对独立的，上下道工序之间要实行（供销结算），保证质量，（成本）由我自己控制，人员由我进行（整合）。9、随着生产管理和质量控制的发展，需要提高员工的素质，于是增加了（素养）的内容，这样就有了5S，这是由（丰田公司）创造的。10、在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是（有用的），一个是（不用的），那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（整理）。11、整理工作是一个（量的）工程。12、目前在中国的企业中，有很多企业做（5S）都失败了，失败的原因就是没有把整理工作做（彻底）。一个生产制造型企业如果把整理工作做到极致，会有不少于（5万）张表格要进行填写。13、维持整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为（3S）活动。14、班组长要明确，搞生产管理就要做（班前计划）（班中控制）、、（班后总结），目标要明确。15、要协调好员工之间的关系，以提高员工的（主观能动性）和（工作积极性）。
f16三按是指（按工艺）（按图纸）、、按标准进行工作17企业人才的层次划分是执行层、（督导层）、管理层、（经营层）18生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息19班组长的产生的三种方法（行政任命）、（工厂招聘）、（员工推举）20生产安排最重要的是依据（生产计划），日常管理中班组长应对（人员）（设备）（方法）、、、材料、娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断21“三检”分（自检）（互检）（专检）、、22巡回检查要求（定点）（定时）、、定内容、定路线23班组设备的日常保养分为三级，一级保养由（操作人员）负责，二级保养由（班组r