2总毛利：A毛利率＊销售占比％＋B＋C……＝总毛利率16％＊13％＋12％＊37％＋17％＊50％＝2％＋44％＋85％＝149％3营运损耗标准：现流生鲜商品：以5％为上限。非现流生鲜商品与冷藏、冷冻商品：以07％为上限。食品杂货以05％为上限。百货商品以1％为上限。4扣除损耗之总净毛利率：（16％－5％）＊13％＋（12％－05％）＊37％＋（17％－1％）＊50％
PAGE18
f＝143％＋423％＋8％＝1366％5为了因应损耗管理之初期不确定因素，商品行销部门拟以与供应商议定05％－2％（依商品类别）之耗补贴。6初期开店，损耗或为较高，但以不超过损耗标准一倍为最高可忍受范围，否则视为重大违失，并立即进行重大检讨与改进，营运3个月后，即以上述标准为标准。7各大分类之毛利水平由部门主管依策略与行业水平订立之。8．行销双周刊：1）由行销企划单位汇整规划，并於当期前10日提供卖场。2）行销双周刊内容由商品行销部提供，包括A．新商品停售品B．商品台帐图之资料C．下一期之DM促销计划D．其他协调事项
二、
供应商其他收入之运作：（1998年标准）年标准）供应商其他收入之运作：（
1．销售奖励折扣：1）基本业绩回馈金：15％－5％（供应商最低标准）2）总业绩成长奖励金：供应商总业绩之垂直成长，得对个别供应商设定不定的目标级距，并设定奖励，原则上以1％、2％、3％三个级距为标准，总目标不得超过去年实领业绩之110％、125％、140％。3）通路市场占有率超越奖励金：1－30％（或有奖励金）（供应商在本通路获得较外部市场为大之市场占有分配率）2．销售促进活动费用：项目如下所列，各项费用依各年度
所制定为执行标准项目1．端架陈列租金2．落地堆箱陈列租金3．DM广告费用每单位期
PAGE18
f4．试吃展示费派样5．广告灯箱租金（每单位）6．短期特卖会基本费
3新开店赞助：（每店视兑业绩之潜力订立兑额目标）项目可分为：促销活动赞助金（依交易大小收取）陈列样品（第一次上架陈列样品提供）促销商品进货折价或搭赠：前1－3个月以5－15％优惠折扣之进货成本方式进货付款期比合约议定延长1个月促销活动赠品或媒体物品之赞助每一新店开店前6个月设立开店赞助预算4
新品推广费：
新商品进入，须考量其销售潜力，毛利、竞争相对支持（供应商条件），广告支持等因素，即称为新品推广费，原则上以每一个品项每店收取800－1，000RMB为准，并试卖2－3个月，未达标准者，予以退货下架。
5
特别节庆r