2006年1至3月份，我所在上级主管部门的正确领导下，坚持以收
费工作为中心，严格按照“安全畅通、依法收费、文明服务、应收不
漏”的十六字方针来开展收费工作，以创建文明活动为载体，以“服
务人民，奉献社会”为宗旨，以“畅、洁、绿、美”、优质文明服务
为目标，在认真总结2005年工作情况的基础上，针对过去一年的所
取得的成绩和不足，结合实际，制定了2006年度工作计划，并按计
划有步骤实施，1至3月份的各项工作任务均能按计划顺利完成。
一、积极部署备战春运
根据上级有关精神指示，我所在春运到来临之际，及时召开所
务会议，针对春运期间车辆聚增等情况，认真布置落实各项工作，要
求各科室积极配合收费班组做好后勤保障，保证收费工作顺利开展；
同时要求收费班组在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时，积极
开展优质文明服务，为司机排忧解难，树立良好的“窗口”形象。为
了保证各项工作的顺利开展，我所落实春运值班制度，要求值班人员
24小时坚守岗位，做好日常工作，并做好记录和汇报工作。另外我
所还积极协助交警、路政部门对超载车辆、超员车辆进行检查，劝阻
严重超载车上高速，确保了春运期间高速公路的安全畅通。
二、加强学习建设队伍
为了增强“爱国、爱岗、敬业、
奉献”意识，提高全所员工综合素质，我所以“三个代表”重要思想
及“两会”精神为指导通过组织全所人员学习的方式，积极引导广
大员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、效益意识、
服务意识，增强危机感、紧迫感和责任感；积极鼓励员工参加自考、
f函授等教育学习，不断提高自身素质。一至三月份，我所积极响应党中央的号召，组织进行党员保持
先进性专项教育，全体党员积极参与，认真学习，进一步深化思想，充分发挥党员干部的先进模范作用，以实际行动，促进党风、党纪建设更上新台阶。
三、规范管理完善制度为进一步深化企业内部制度改革，完善用人制度和分配制度，推动企业规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高综合管理水平及服务水平，收费管理所根据高速公路丽水管理处有关文件精神，结合效能建设的有关规定，率先制定实施职工“绩效考核办法”，实行绩效挂钩，把管理人员和收费人员同时列入量化考核，年终按照不同的考核等级，对奖金实行合理分配并将在全线范围内推广实施。这是继去年八月份机制改革竟聘上岗后的又一新的改革举措，“绩效考核办法”的实施，将有效改变过去奖金分配的平均主义，r