管理是一种系统管理,是每个部门、每个人的事。所有部门、所有人都需要参与进来。(一)干部在6S活动中的责任1,全力支持与推行6S活动;2,参加有关6S教育训练,学习相关技巧;3,研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;4,部门内6S的宣导,及参与公司6S文宣活动;5,规划部门内工作区域整理,定位工作;6,依公司之6S进度表,全面做好整理、定位、划线标示等作业;7,协助部属克服6S的障碍和困难点;8,熟读公司6S活动计划以及要求,并向部属解释;9,必要时,参与公司评分工作;10,6S评分缺点的改善和申述;11,督促部属执行定期的清扫、点检;12,上班后点名与服饰仪容清查,下班前的安全巡查。(二)员工在6S活动中的职责1,自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料、资料不可乱放;2,不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;3,通路必须经常维持清洁和畅通;4,物品、工具及文件等要放置于规定场所;5,灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6,物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层;7,保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;讲卫生、讲文明、讲礼貌、热爱团队才是真正的申易人!
f申易电子科技有限公司
8,纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;9,不断清扫,保持清洁;10,注意上级指示,并加以配合。三、具体推行计划(一)筹备阶段:7月1号前完成1,设立6S工作小组小组由行政部主导,生产、工程、计划、仓储、品质、财务等各部门均派1个代表参加。工作小组的主要职责是学习6S管理理论,并运用到各自的部门,共同研讨6S管理的标准,协调开展相关工作。2,标准的制定6S的实行需要一套可行的标准,由工作小组共同制定,并在以后的实践中不断完善。3,明确划分好责任区域。4,动员以及培训。(二)试行阶段:6月20号至6月30号1,建立一个6S管理样板区。由工作小组研究决定,并试行。2,各部门、各区域参照样板区,在此阶段内整改,全面落实6S管理要求。3,工作小组组织试检查、评比,及时纠正偏差,督促落实。注:在试行阶段的检查、评比,不计入绩效。(三)正式实施阶段:7月1号以后建立严格的检查、评比制度,并与绩效挂钩;(四)维持和改善问题1,建立日常巡查、检查、抽查制度;2,月度总结。四、推行要领(一)整理1,对工作场所全面检查,包括看到和看不到的;2,制定“要”和“不要”的判别基准;3,不要物品的清除;4,要r