申易电子科技有限公司关于推行6S管理的计划
根据公司工作安排，针对目前公司内部的管理问题，为提高各部门的运作效率、创造更加健康、文明、有序、高效、安全的工作环境，决定在整个公司内部推行6S管理，计划如下：一、对6S的认识（一）6S的内容6S就是整理（SEIRI）整顿、（SEITON）清扫、（SEISO）清洁、（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1．整理将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。（强调对物品、工具的认识）目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2．整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。（强调物与物、人与物、人与人之间的关系）目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3．清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。（强调卫生）目的：稳定品质，减少工业伤害。4．清洁维持上面3S成果。（强调维持）5．素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养员工积极主动的精神。（强调自觉性）目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。6．安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（强调警惕意识）目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。（二）6S的本质和内在关系6S的本质：是一整套工厂科学管理的方法，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S彼此关联：整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化，保持3S水平；素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。讲卫生、讲文明、讲礼貌、热爱团队才是真正的申易人！
f申易电子科技有限公司
（三）6S的好处1，提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；2，减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。3，提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。4，质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。5，安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。6，提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；7，降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；8，交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。二、6S是谁的事6Sr