施工项目青年人才一站式培养实施要点
青年是五局的未来，青年强则五局强。2015年工作会上，周勇董事长明确指出，“坚持控总量与优结构相结合，打一场员工队伍素质提升的攻坚战”，并特别强调要进一步加大对年轻人的培养力度，重点关注毕业35年这个区间的学生，整合现有平台载体，建立项目青年成长成才的系统化机制。为此，局人力资源部、局团委联合出台《中建五局施工项目青年人才培养实施指南》（以下简称：指南），并要求各单位认真贯彻落实。一、培育青年员工的紧迫性青年是五局人才队伍的重要组成部分，截止2014年底，全局员工平均年龄302岁，30岁以下员工占比6736，2010年以来参加工作的青年员工达9678人，以985、211和重点本科院校的毕业生为主，而且大部分都在施工项目一线工作。如何聚焦青年成长成才，释放五局“人才红利”，进一步健全施工项目青年人才培养、培训与激励机制，是促进各级组织增强惜才之心、完善用才之策、规划育才之路的关键，也是建设“千亿五局”、实现“两个排头兵”战略目标的必由之路。《指南》以项目青年员工的成长成才为目标，直面青年成才路径“迷失”、企业人才不足管理“稀释”和人才培训与使用脱节等三大问题，通过职业生涯规划、考核评价和培训的“三个全员覆盖”，落实复合培养和综合培训的相关措施，为青年员工搭建了成长平台、指明了成长方向、提供了成长措施。二、落实培养责任的关键点为确保各项工作的顺利实施，《指南》中进一步明确了局、
f公司、项目部三层主体和人力资源、共青团两个线条的工作职责。在局层面，主要负责方案制定、组织实施、经验推广、示范点建设和对各二级单位进行考核评比；公司层面，负责青年人才培养工作的实施和细则制定，相关业务部门及分管领导牵头指导、督促做好本业务线条青年员工复合培养的落实；项目部作为青年员工培养的“主阵地”，要按照上级单位的要求，制定本项目青年员工的组织实施计划落实执行，并按照公司年度指标接受责任考核及奖罚兑现。
人力资源部门和共青团作为两个业务线条，分别发挥其在综合管理和组织建设方面的优势，融入项目青年人才培养的各个环节，始终贯穿三个管理层级的全过程。人力资源线条通过发挥主导职能，对青年员工成长进行总体把控，对各项工作的开展进行任务部署、过程指导和定期考评；共青团线条通过发挥辅助职能，协助人力资源部门做好青年员工的组织、动员、指导以及经验总结、新闻宣传和意见反馈等工作。
三、推r