主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。二、适用范围本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。三、原则打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。四、提取及分配公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。五、发放办法（主管级别及以下员工）1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。2、年终奖发放岗位状态
岗位级别案A部门主管组长案B案C案D案E案A一般管理员一线员工案B案C案D案E平均月薪（元）平均月薪（元）比例（倍数）×4×3×2×1×0×4×3×2×1×0备注1、“倍数”为该岗位平均月薪的“倍数”；2、级别中的“案”A、B、C等为上级（各部）领导审批该提案的选择项。可根据现行实际情况而定；3、“岗位级别”若出现不在上述所列的岗位职务，可由人力行政部评定岗位归属报批；4、比例倍数仅为区间范围，公司领导层可在区间灵活调整尺度。
3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
出勤状态本年度正常出勤本年度6月1日至12月1日出勤3个月以上6个月以下机密发放年终奖比例全额发放应发额80发放应发额60发放第1页备注不计发年终奖金的条件：1）、全年事假超过15天的；2、全年病假超过30天的；3、11月30日前离职的；20181228
f出勤不足3个月（试用期）临时用工人员含顾问
酌情发放酌情发放
4、有严重违纪及人为事故的；注：产假，孕假按正常状态发放。
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
考评情况最好较好一般较差差发放年终奖比例应发额110发放应发额100发放应发额90发放应发额80发放应发额70发放备注本部门员工考评分布状态：1）、最好102）、较好203）、一般404）、较差205）、差10
5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。
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