查工作的立足点，按区域管理责任，采用车间、工段、班组三级隐患排查，组织和发动本区域员工从工艺、设备、电气、仪表、工作环境等方面开展隐患排查。领导参与，自上而下。行政一把手是隐患排查治理工作的第一责任人，要亲自定期组织和参与检查，及时准确把握情况。专业排查，横向到边，纵向到底。要按照“三个哪里”工作法开展安全隐患排查工作，就要落实问题发现到哪里，就整改到哪里的要求。对检查和识别出的隐患要进行汇总和评估。隐患内容有：隐患类别、隐患危险性等级、隐患控制可行性分析、技术措施、管理措施、应急措施。对隐患开展追踪式管理，为什么问题不能及时发现，是哪个环节出问题，寻找管理方面存在的原因。隐患的整改。隐患分为班组级、车间级、直至公司级，各级分别落实隐患的整改、治理和排除工作。对查出的事故隐患必须立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，按计划组织整改。总之，要按照“三个哪里”工作法，切实强化安全隐患排查与治理工作，做到横向到边、纵向到底，不留死角，全员、全面、深入地开展隐患排查工作，努力减少事故发生，追求“三零”目标。我要力戒“五型”干部，力戒习惯性思维和行为，努力做到开放思维，与时俱进；要力戒不沟通和不交流，加强工作沟通；要力戒工作中找借口，勇于查找自身的问题；要力戒抱怨，多想解决问题的方法；要力戒自私，不做老好人，工作大胆管理。
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